高校后勤保障部制度体系建设思考——以兰州大学后勤保障部为例

"双一流"高校建设为后勤改革发展提供了新思路和新挑战。为满足广大师生对后勤服务多元化的需求,兰州大学后勤保障部立足实际,构建体现"双一流"建设要求的后勤保障制度体系。制度体系构建以服务为导向,融入安全理念,实现精细化管理三个方面为主导,并采取有效措施贯彻落实,切实提升了后勤整体服务质量水平。

兰州大学后勤保障部现状评价

自"双一流"建设项目开展以来,作为其中重要一环的后勤保障在一定程度上促进了"双一流"高校建设。兰州大学在"双一流"高校的基础上,提出了"一流后勤"的建设目标。兰州大学后勤保障部在改革的进程中,在成本管理、流程再造、精益化管理、师生满意等各个方面都取得了显著的成果,同时也面临着诸多问题。本文通过梳理兰州大学后勤保障部的发展历程和取得的成果,并对其现状进行评价,有助于进一步深化改革,也可为同类高校后勤保障部门提供参考借鉴。

双重股权结构的应用及启示———以京东和阿里巴巴为例

企业在创立初期,以其优秀的管理团队为核心进行管理决策。 随着企业日益壮大,为满足企业长足发展势必需要面向公众进行融资,而在“同股同权”的资本结构下,大量融资会导致管理权被其他大股东所掌握。 企业管理团队一方面希望进行多轮融资满足企业的发展,另一方面想要依旧维持管理团队的优势决策权,同时避免公司被恶意收购以及保持公司长远战略目标发展。 在此情况下,双重股权结构很好地解决了企业的管理和融资需求。 文章以双重股权结构为基础,与单一股权结构进行对比,得出其优点和缺点,同时依据对京东和阿里巴巴公司的案例分析,研究传统双重股权结构与“合伙人制度”共有的问题。在此基础上,得出双重股权结构的改进意见。 通过国外现有的经验,同时探讨双重股权结构在我国市场经济环境下的可行性以及对我国内地引入双重股权结构的启示。