范现国:企业必须掌握三条核心增长曲线

企业长寿的秘决在于不断开创新的成长曲线。改革开放初期,许多隐形冠军得以薪露头角。然而,要想成为真正的大型企业并实现可持续发展,必须掌握三条核心增长曲线。产品具有周期性,因此,在第一代产品达到顶峰之前,企业必须成功培育出第二条增长曲线,并以此类推。这样,企业才能在未来保持竞争力。

移植邯钢经验 创造华龙特色

移植邯钢经验创造华龙特色□范现国河北华龙食品集团有限公司是一家股份制企业，始建于１９９４年３月，由２１８万元起家，经过两年的发展，目前已有１２条３０００吨方便面生产线，是集方便面、精粉、汤料、包装、运输为一体的大型企业集团，１９９６年产量达２．０８万...

食品企业打造品牌要讲良心

全国人大代表、今麦郎食品有限公司董事长兼总裁范现国说，食品企业的品牌建设，一要注重品质，这是做好企业的基础；二要不断加大科技创新力度，满足消费者目益增加的饮食需求。如果企业单纯为了提高效益而降低了食品品质，那就失掉了良心的底线，这个错误坚决不能犯。

从同心同德到同归于尽

同国有企业一样，民营企业也需要改革体制问题。

企业发展要适应品牌个性

品牌无处不在，甚至工厂的一棵树。一块草皮都是品牌。它不光是在央视打打广告，它是有灵魂，有个性的。首先品牌有五度：知名度，信任度，美誉度，忠诚度，依赖度。中国有的企业把知名度作为最终目标，不注意其他四度，结果发展过程的成功反而酿成了失败。品牌的个性还体现在它所代表的企业形象与特点，

主动出击永远是最好的防御手段

战略的关键除了在谋略方面需要做好之外．更重要的是抓住时机，把握住有利局势进行进攻。

“高征低扣”税赋约束太重

中国的农业产业化龙头企业，目前在发展中面临一些困难，如农产品深加工企业的增值税“高征低扣”现象，严重束缚了企业发展。

从同心同德到同归于尽

上世纪80年代改革开放之后，农村成长起来的企业家在发展中有这样一个规律：10万元盖新房；20万元麻将场，100万元完命了。也就是说当有些农村成长起来的民营企业家，有10万元的时候想到的是把自己家的3间北屋重新翻盖；有20万元就上了麻将桌，开始玩麻将；企业发展不到100万元的时候，就短命夭折了。