施工企业项目经理部成本管理

对于大型建筑施工企业而言,随着建筑市场的激烈竞争——企业间已由施工产品的质量竞争逐渐过渡到合同价格的竞争,要摆脱目前资金紧张、效益滑坡等不利局面,提高企业竞争力,总公司要根据施工企业特点,从管理着手,尤其是加强对项目经理部的管理,作为企业长期经营策略,要建立和实施工程项目部责任成本预控机制、加强项目部工程成本管理。一。

会计核算中谨慎性原则的运用

在我们进行会计核算时,必须遵循会计核算的一般原则,随着会计信息使用者应更加重视与不确定性相关的风险信息的揭示,为了保证会计信息能够全面、系统、正确地反映企业的实际情况,谨慎性原则在会计核算中的运用显得更加重要。谨慎性原则要求企业在进行会计核算时,不得多计资产或收益、少计负债或费用,也不得计提秘密准备。在存在不确定因素的情况下做出判断时,保持必要的谨慎。