浅谈医院资产管理

一、医院资产管理存在的主要问题 当前，医院资产管理的现状仍然是：资产家底不清、账簿核算体系不健全；账簿登记不及时、账实不符；资产短缺和库存积压、闲置浪费并存；管理不善、效率低下，采购盲目，多头采购；重资金管理，轻实物资产管理。凡此种种，影响医院资产使用效率，影响医院现有财力的使用，制约医院规划发展。

浅谈医院成本管理

一、创新成本管理思路,倡导全员、全过程管理理念医院应实施成本控制的全过程、全方位管理,倡导＂管结果不如管源头＂与管算结合、控制与核算并重的成本管理新思路。具体而言：（1）树立全员参与的成本管理理念。成本产生的直接原因与成本改进的决定因素是全体员工,因此,必须大力倡导领带重视、人人参与、全员管理的成本管理理念,奠定管理的思想基础。

综合性医院运用信息化平台开展绩效考核管理的必要性

目前国内各医疗机构在薪酬管理方面亟需效果显著的管理模式,但运用信息化平台开展绩效考核管理对于很多医院的管理者还比较陌生,对于其存在的必要性有所怀疑。为了促进这一科学有效的管理措施更好的发挥作用,本文通过总结国内医院绩效考核及管理现状,探讨以网络信息化为支撑的绩效考核管理和网络信息化建设对医院现代化经营管理及发展的必要性。

医院卫生材料精细化管理实践

从计划采购、代销、台账、入出库、成本、库房、计价收费等环节,实施医院卫生材料精细化管理,既管物又管账,降低了消耗,促进了医院经济运营健康发展。

以工作量为导向的医院绩效分配研究与实践

科学合理的医院绩效分配制度,能够调动医务人员的积极性,激发工作热情,提供满意医疗产品。本项目研究在新医改形势下,按照工作数量、效益、个人素质、工作质量等多个维度构建一个绩效考核评价体系,倡导绩效分配体现"效率优先、兼顾公平、优绩优酬",引导员工提高自身素质,将绩效分配导向由原来与收入挂钩转变为与工作量和工作质量挂钩,鼓励科室提高效率、重视质量,合理管控成本,规范经营行为,推进医院实现可持续发展的战略目标。

以工作量为基础的医院绩效分配研究与实践

针对医院实行的收支结余计提奖金分配模式本身存在的不合理性,已不适应医院管理的需要。进行绩效分配改革,建立以预算为基础,以工作数量为主线,以质量、安全、行风考核为抓手的绩效分配模式,将分配由与收入挂钩转变为与工作数量和工作质量挂钩,充分体现效率优先、优绩优酬、兼顾公平的分配。

医院财务管理方法探讨

当前,以科学管理来降低医疗经营成本是提高医院经济效益的必有之路,已成为医院管理者的共识,医院财务工作的重心也由会计核算型向财务管理型转变,财务管理已成为医院经济工作的核心。本文围绕医院特点和工作重心就如何做好医院财务管理工作进行探讨。

基于工作量导向的医院绩效分配的实践

国家医改政策的深化,卫计委"九不准"要求的提出,医院以往实行的收支结余绩效分配模式已不能满足医院管理创新及科学发展的需要。建立以工作数量、效益、个人素质评价等绩效分配指标,以安全、质量等指标为综合质量考核体系,构建绩效分配新模式,将分配导向由原来与收入挂钩转变为与工作数量和工作质量挂钩,充分体现效率优先、优绩优酬、兼顾公平的分配方式,其导向作用明显,激励作用显著,有利于推动医院可持续发展。

医院成本核算与经营管理探讨

成本核算管理是医院实行企业化经营管理,提高管理水平,抓管理促效益的一项重要手段。成本核算在全国卫生系统推行的10年来,对于推进经济管理,降低消耗增加效益,推动医院发展方面已经发挥出重要作用。积极探索新形势下如何深化成本核算管理,推进医院由粗放型经营走向精细化管理具有重要意义。