公司治理:制度与人性的结合

通过比较分析认为 ,完善的公司治理应是东西方文化结合的产物 ,是制度与人性互相支持的结果 .若进行正确的政策导向 ,内部人控制问题就可向MEBO状态转换 ,则有利于国有企业退出竞争领域 .还对当前监事会的法律地位提出质疑 ,指出在完善的法人治理结构中 ,监事会应具有相应的法律地位 ,且有约束监督政策的权力 .

基于交易成本理论的企业兼并行为分析

文章首先用企业交易成本理论阐释企业内部组织交易，并用相关的理论解释企业兼并的主要原因及其交易成本的构成模式，最后运用这些结果对企业兼并的两个典型案例进行剖析，说明硬化企业扩张的财务约束，遇击非理性盲目扩张是当前兼并工作的主要准则。

虚拟企业：特区经济发展的有效模式

随着网络经济信息通讯技术(ICT)的迅猛发展,全球经济一体化和区域化已成当今世界经济发展的新趋势,这使得企业的经济环境也发生着深刻的变化。企业面临着严峻的挑战,工业经济时代占主导地位的大批量制造模式将逐渐让位于灵捷制造(Agile Manufacturing)模式,企业自身必须具备灵捷性、柔性、本地自治性,才能适应动态多变的环境变化。今年6月29日和10月17日,中央政府与香港。

不同企业文化模式对技术创新的影响分析

本文依据Wallach划分的三种文化模式,分别说明了官僚型文化、创新型文化、支撑型文化的特点,分析了不同文化模式与自主创新及合作创新之间的内在关系,针对有关因素之间的关系,提出了6种命题。并在此基础上,构建了一个概念模型。

基于柔性战略观点的企业差异化优势营造

针对企业经营差异化问题 ,结合企业柔性战略的思想 ,对企业实施差异化经营的目标和差异化经营的不足进行分析 ,提出了运用柔性战略的思想进行差异化经营的战略设计要点 ,建立了企业柔性战略差异化经营模型 ,并通过企业经营的案例提出了战略的连续统一体认识 ,揭示了企业差异化优势营造实现的途径 ,以及企业实施柔性战略产品研发、制造、销售和信息管理对促进。

对印刷企业中层管理问题的理性思考

埃森哲公司两年前开展的一项针对全球中层管理者的调查结果显示,20%的中层管理者对目前所服务的企业不满,并有同等比例的中层管理者表示正在寻找新的工作,主要原因是缺乏发展前景。一家面临中层经理高流失率的公司计算后发现,流失率每降低一个百分点,公司的收益就能增加8万美元。触目惊心的数据彰显着这个群体的重要性,那么,应该如何吸引、发展并留住这些被喻为"黏合剂"的中层管理者?

永发印务:包装印企的进化与转型

“进化与转型”,这是一个古老的话题。“进化”是生物学概念,是指种群里的遗传基因在世代之间的变化。具体到“企业的进化”,则是指企业的某些共同特征进入到一个新阶段(水平),这是同一方向、同一维度、每时每刻进行的、潜移默化积累的过程。这个“基因”的变化,用一个比较容易接受的词来说,就是“文化”。

勤练内功 再搏未来

回望2012背影,多位来自印刷行业一线的经理人们与我们分享其所得与所思,还有,他们对新一年的期盼与守候。面对飘忽不定的大经济环境，永发印务东莞公司向内审视，踏上业务拓展、技术创新、管理上台阶的全面转型路。

印刷包装企业的创新剖析与思考

一、印刷包装企业的创新现状随着国家创新战略的推广普及和实施,印刷包装企业的竞争越来越激烈,许多印刷包装企业急切地渴望提高企业自身的创新能力来赢得市场先机,但事实上又感到无从下手或力不从心,陷入了搞创新热情高涨但一时出不了成果,不搞创新又担心被市场淘汰的焦虑两难境地。

永发印务(东莞):清洁生产 用数据说话

企业须根据自身的实际情况，建立、完善、实行一套清洁生产制度和体系，做到有依据、有准则、有针对性，如此方能使清洁生产的推行事半功倍。

以资产视角诠释印刷企业应对金融危机的策略

美国气象学家爱德华·罗伦兹在1963年发现了著名的“蝴蝶效应”。时隔45年后，美国的“次贷危机”不仅对华尔街产生了巨大影响，并引起连锁反应，最终导致全球所有经济系统产生极大的变化，形成了当前全球范围内的金融危机。

人才培养与印企核心能力的构建

现代印刷包装业是一个典型的跨行业、跨学科、跨部门管理的产业，既具有劳动密集型本质，又有技术密集型特征。随着中国经济的高速发展，欧美印刷中心正逐步向中国转移，中国己开始步入世界印刷包装大国的行列。

印刷企业成功实施环保管理的关键因素

随着国内印刷业的快速发展,保护环境的话题越来越被印刷企业所关注。但对于许多印刷企业来说,让自己变成对环境友好的印刷企业,虽然让人很激动,但行动起来却举步维艰。当一些企业还在犹豫是否接受这个挑战的时候,一些印刷企业已经开始尝试在环保方面尽自己的可能做出改进。本期专题就介绍了这样一些"勇敢"的印刷企业,他们在厂房建设、生产工艺流程、废物回收再处理装置、环保材料的使用等方面做一些改变和尝试,在保护环境的同时,达到提高效率、节能减排的目的,在经济上和环保上取得双赢。希望广大读者能够从他们的体会和经验中有所收获。

离散事件动态系统与电梯群的管理控制(上)

这是文章的第一部份。在这一部份中,文章除了一般性地介绍离散事件动态系统的概念和研究方法外,重点是阐明扰动分析方法。

离散事件动态系统与电梯群的管理控制(下)

这是文章的第二部份。在这一部份中,文章不仅阐明了电梯群管理控制系统的特性,而且详细叙述了用扰动分析法如何建立电梯群系统的仿真模型问题。

虚拟企业文化创新的系统分析

本文依据虚拟企业组织及行为特征,从系统分析角度构建了虚拟企业文化创新闭环系统,分析了虚拟企业文化柔性管理模式,并以案例讨论了虚拟企业进行文化创新获得成功的原因。

非正式制度对技术创新的影响分析

从完全依靠计划调配资源到以市场为主导自主配置资源这样一个经济体制转型时期,许多制度经济学家并未将非正式制度与正式制度结合起来考察决定组织以及影响绩效和经济增长的方式。事实上,作为企业正式制度实践与履行成功与否的强大背景支持,非正式制度能够克服正式制度的刚性约束作用的缺陷,起到与正式制度互补的协同作用,更好地促进企业健康发展。然而,正式制度对经济增长以及技术创新的主导作用已有颇多研究,但对非正式制度而言却是乏陈可数。因此,正确分析非正式制度对技术创新和经济增长的促进作用对转型时期的企业建立自主创新体系具有积极的现实意义。

专注OEM还有没有前途?

有些做OEM好些年的企业现在开始困惑。譬如说原材料价格上涨，人工成本增加，由于同类企业间的竞争激烈，产品利润空间缩小；OEM厂家转做品牌的成功案例，也使他们蠢蠢欲动。但是他们担心，现在才做品牌是不是太晚了?没有创品牌的经验，弄得不好，会不会连老本都赔上?到底该专注OEM，还是自创品牌?专注OEM还有没有前途?

当老板在我身边安插亲信……

出于种种原因．老板们往往对自己重金请来的CEO及其他高级经理人并不信任，在他们身边安插亲信。像防贼似地防着经理人，是最常见的做法。特别是有些老板亲信．本身人品就有问题，靠给老板打小报告讨生活，使经理人开展工作时束手束脚。尽管经理人对此普遍反感。但也很无奈，因为与老板相比，再高明的经理人也弱势。想把他弄走？除非你有非常高明的手段，否则，会得不偿失。不过，你总有办法让他的监控作用失效。