快乐地管理各类组织

在我的研究中,有些管理者创造或维系了快乐的组织。他们是如何做到的?我可以提供一个框架或者叫“管理思维模式”,通过它来考虑具体情境中的管理有效性。这个思维模式按照个人到社会的顺序,分别为反思、分析、练达、合作和变革。反思在我的观察中,发现有效管理者往往习惯于反思和反馈:他们知道如何从自己的经验中学习。他们探索不同的解决办法,当一种方法无效时,他们会退而求其次,尝试另一种方法。