市场经济条件下水电工程投标预算编制及报价策略浅议

施工企业投标报价、首先必须编制出一个既符合投标工程实际又反映企业自身水平的投标预算。而不是简单地模仿设计概算。其次，灵活的报价策略必须建立在科学分析的基础上，只有这样才能避免投标报价的盲目性。

着力提升国际经营能力 努力建设世界一流企业

中国电力建设集团有限公司是国际经营程度相对较高的中央企业之一，2011年国际业务营业收入、利润、新签合同、合同存量分别占到集团总量的28％、58％、34％和55％，目前在62个国家有近400个项目。按照国资委要求，紧扣做强做优、国际一流的目标，正在认真开展管理提升活动，并将国际经营作为活动的重点领域。

民营企业发展现状及对策研究

在对我国民营企业发展现状及存在问题进行分析的基础上,提出促进民营企业发展壮大的建议。我国民营企业已成为推动经济社会发展不可或缺的重要力量,但在几十年的高速发展下也积累了一些问题,针对外部及内部问题的成因,建议从凝聚共识、优化营商环境、完善容错机制、营造舆论氛围4个方面寻求解决对策。

在全国水利水电施工技术信息网第十二次全网大会暨第二十次技术经验交流会上的致辞

尊敬的陆佑楣院士、谭靖夷院士、马洪琪院士，各位领导，各位代表、同志们： 今天，我们相聚北京，召开全国水利水电施工技术信息网第十二次网员大会暨第二十次技术经验交流会，热烈庆祝施工技术信息网建网30周年。首先，我代表中国水利水电建设集团公司并作为网长单位，向与会的各位领导、专家和代表表示热烈的欢迎，向热情关心和支持水电集团发展，支持水电施工技术信息网发展的老一辈领导、专家和联络员表示衷心的感谢，

改革图强 勇于超越 共创中国水电改革发展更加美好的明天

我国水电改革开放30年来取得了举世瞩目的成就。中国水利水电建设集团公司作为水电建设的主力军,在水电建设改革发展过程中发生了重大变化,对推动水电改革发展作出了巨大贡献;应以纪念水电改革开放30年为契机,深入贯彻落实科学发展观,进一步深化改革,推进水电科学发展,未雨绸缪,积极应对"后水电时代"可能带来的系统性风险。

施工管理要实施创新工程

创新是企业发展不竭的动力,是企业经营战略的重要组成部分。在体制转轨,管理转型,工业社会向知识社会深刻转变,经济全球化进程加快的新形势下,创新对企业的生存发展更具有举足轻重的作用。作为国有水电施工企业如何由传统的施工管理向现代施工管理迈进。

水电施工企业经营管理责任制探索

建立现代企业制度,是实现两个根本转变,深化国有企业改革的必由之路。中国水利水电第七工程局在深化改革中,根据市场经济需要,结合本局实际,建立起科学规范的经营管理责任制体系,收到了明显的成效。经营管理责任制的内容——全面建立健全各项配套制度。全局横向上形成"一主五制"的经营管理框架。"一主"即以《经营管理责任制暂行条例》(以下简称《条例》)为主体。"五制"就是五个配套制度体系:一是以《项目法施工实施细则》、《多种经营实施办法》为主的内部产业管理制度;二是以《劳动用工管理办法》、《劳务市场管理办法》、《内部设备租赁市场管理细则》、《内部银行管理办法》为主的生产要素管理制度;三是以质量、安全、设备管理等专项奖罚制度为主的奖金分配及奖罚制度;四是以《征收内部工资调节费暂行办法》为主的内部调控制度;

人才强企

企业发展离不开人才。企业的市场竞争,根本上是企业拥有人才规模、质量并充分发挥人才资源效能的竞争。人是企业的主体,是企业的灵魂。人才资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上看都得益于'以人为本'经营理念的有效实施,得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此,我们既要从理论上提高对'人才强企'的认识,更要在实践中把'人才强企'作为企业发展的核心任务抓好。

实践“三个代表”重塑国企形象——学习江总书记“七一”讲话的体会

江总书记在中国共产党成立80周年纪念大会上的讲活.深刻阐述了"三个代表"思想的内涵。我们党要始终代表中国先进生产力的发展要求,始终代表中国先进文化的前进方向,始终代表中国最广大人民的根本利益,这是我们党的立党之本、执政之基、力量之源,也是我们在新世纪全面推进党的建设,不断推进理论创新、制度创新和科技创新。

改革图强 勇于超越 共创中国水电改革发展更加美好的明天

我国水电改革开放30年来取得了举世瞩目的成就。中国水利水电建设集团公司作为水电建设的主力军,在水电建设改革发展过程中发生了重大变化,对推动水电改革发展作出了巨大贡献。应以纪念改革开放30年为契机,深入贯彻落实科学发展观,进一步深化改革,推进水电科学发展,未雨绸缪,积极应对"后水电时代"可能带来的系统性风险。

从根本上解决“僵尸企业”

目前中国企业存在一种＂生得顺畅、死得不正常＂的现象,从而形成了所谓的＂僵尸企业＂。企业要＂生的顺当、死的正常＂,在国企改革过程中,有一个改革重点是要建立完善的企业进入和退出机制,这样员工才能和企业形成休戚与共的联系,让市场来决定企业经营的业绩,而企业经营的业绩又直接和所有员工的去留、薪资直接挂钩。国企改革,存在两个效应,一个是内部性,一个是外部性。内部性是指治理结构、经营方法、内部激励机制等;

打造巨无霸型龙头企业

当前中国经济步入新常态，电力市场出现速度和规模双降，在产能过剩的环境下，电建行业要做的就是结构调整，把握创新，提高效率，把握好两个结构、两个市场，即电力行业和非电行业，国内市场和国际市场。

对人才强企的几点思考

人是企业的主体，是企业的灵魂。人力资源是对企业发展起决定性作用的资源。国内外许多优秀企业的成功从本质上都得益于“以人为本”经营理念的有效实施，得益于人才的充分发掘、引进和科学的使用。因此，我们既要从理论上提高对“人才强企”的认识，更要在实践中把“人才强企”作为企业发展的核心任务抓好。

中国新型公司治理结构模式及其绩效评价——以中国水电集团为例的研究

公司治理结构理论必须对企业组织结构和管理系统及其规制进行研究,这是公司治理结构理论研究和国有企业改革不能回避的重要问题。目前,在国有大型企业改制中自发形成的新的公司治理结构存在着因产权一元结构而控制权相对分散形成的所有者权益不到位、控制不力和管理系统不匹配等诸多问题。本文总结了20多年来我国国有大型企业改制的经验和问题,在此基础上提出了“中国模式”的混合公司治理结构的新理论,并对混合公司治理结构在资源配置与绩效的产生及评价方面进行了数理模型分析,以期对国有大型企业深入改革的实践提供理论支持和制度规范,使之走出制度障碍,在相互支撑的基础上实现制度创新和管理创新,提升整体经营绩效。

国有企业改革要以人为本

由于国有企业缺乏“人格化”的管理体系 ,缺乏人才的评价机制和激励机制 ,使“人”这个生产力中最活跃的因素难以激活 ,导致企业的核心竞争力难以增强。因此 ,国企改革要充分调动人的主观能动性和创造性 ,具体来讲 ,应从以下三个方面入手 :(1)按照产权清晰的要求和相互制衡的原则 ,建立和完善公司经理结构 ,改“股东虚位”为“股东有位” ;(2 )构建国有企业人力资本的定价机制 ,激活国有企业的制度性要素 ,改“被动经营”为“主动经营” ;(3)实施人才战略 ,充分开发企业的人力资源 ,改“消极劳动”为“积极劳动”。

发挥中央企业在对非整体外交中的独特优势

在"后危机时代",中国的发展令世界瞩目,也面临着不少挑战。央企在对非整体外交中发挥的作用表明,除经济建设外,央企能够发挥更大的作用:提升中国的软实力。但是,央企还存在不少需要克服的缺陷和问题。为此,央企除了进一步注重在对非援助中的"造血"功能和企业社会责任,还应该发展与国际组织的对话交流机制,发展与非洲区域和次区域组织的关系,建立企业与国内非洲研究机构互补双赢的合作机制,与团中央合作,吸纳有专长的青年志愿者。

注重生态环境大力发展水电

我认为我们应该唯物地、辩证地认识水电的发展，不能矫枉过正，也不能片面地极端夸大水电，影响决策人导向。我举一个例子：马来西亚是一个比较发达的国家，我们集团跟其最大公司一起承建一座电站，240万平方米，位于一个原生态森林中，高度205米，填充量1700万立方，装机8×30万千瓦，造价250亿美元左右，建设期5年。世界银行、世界环保组织、

切实落实科学发展观 着力提升创新能力 努力开创集团公司全面可持续发展的新局面——在中国水利水电建设集团公司2006年工作会议上的报告

同志们:今天,我们召开集团公司2006年工作会议,这次会议是在我国“十一五”开局、经济社会进入新的发展时期,集团公司“三步走”跨越式发展战略的实施取得显著成效的形势下召开的,这是一次十分重要的大会。这次会议的主要任务是:传达贯彻中央经济工作会议、中央企业负责人会议、全国科学技术大会精神,回顾、总结三年来集团化建设取得的巨大成就和基本经验,分析当前和今后面临的新形势,按照切实贯彻科学发展观的要求,部署今后五年改革发展的总体任务,安排2006年的工作,创新观念,统一思想,提高认识,承前启后,继往开来,着力提升创新能力,坚定不移地推进集团全面可持续的跨越式发展进程。