员工愤怒表达对领导力涌现的影响:温暖和能力感知的中介作用以及愤怒道歉的弥补作用

基于刻板印象内容模型和内隐领导理论,本研究探讨了员工的愤怒表达类型对其领导力涌现的影响及其作用机制,并提出愤怒表达之后的弥补策略,从而把愤怒表达对领导力的影响从纵向领导力拓展至横向领导力。研究1(N=279)采用情景实验法,设计2(愤怒表达类型:合理愤怒表达vs.越轨愤怒表达)×2(愤怒道歉:是vs.否)和抑制愤怒5个情景;研究2(N=200)采用关键事件法,调查真实的员工发怒事件。研究3(N=354)通过3(愤怒表达类型:间接愤怒vs.合理愤怒表达vs.越轨愤怒表达)×2(愤怒原因:利他vs.自利)和暗自愤怒7个情景的情景实验重复验证了研究2的结论,并探讨了研究1和2结论不一致可能的原因,但未发现愤怒原因的调节作用;研究4开发了愤怒表达类型的测量量表,并通过问卷方式采集西方样本,除重复验证前3个研究的结论外,亦发现了合理愤怒表达相比于抑制愤怒的间接愤怒对能力感知的正向作用。通过4个研究得出结论:合理愤怒表达与越轨愤怒表达相比更有利于同事对表达者温暖和能力的感知进而更利于表达者的领导力涌现;而与抑制愤怒相比,得出的发现较为复杂。最后,愤怒道歉会通过增加温暖感知而促进领导力涌现。

创新互动框架下组织领地氛围对利用性技术创新的影响:一个被调节的中介模型

利用性技术创新是企业把已有的知识、技术和市场转化为商业价值的手段,能够塑造企业的竞争优势。本研究基于创新的互动观点和领地性理论探讨了组织领地氛围对企业利用性技术创新的影响,并识别出其发挥作用的中介机制和边界条件,由此构建出包括组织氛围(领地氛围)、组织结构(控制导向的HRM系统)和各部门主体(跨部门协调)在内的整合模型。本文以146家企业的2113名成员为样本,收集了多源数据,结果发现组织的领地氛围作为约束组织成员行为的"软"的要素会降低跨部门协调进而不利于利用性技术创新的实现。进一步,控制导向的HRM系统作为组织的结构性要素,是约束组织成员行为的"硬"的要素,能够通过调节跨部门协调与利用性技术创新之间的关系来缓冲领地氛围对利用性技术创新的消极的间接效应。研究结果对领地性理论、技术创新和HRM系统研究具有重要的理论意义。

组织领地氛围抑制组织指向公民行为涌现的链式机制研究

通过认知情感系统理论,识别出组织领地氛围影响组织指向的公民行为的认知路径(组织认同)和情感路径(情感承诺),构建出组织领地氛围作用于组织指向公民行为的链式中介模型,并对来自151家企业的1 734名员工数据进行了分析。研究结果表明,组织认同和情感承诺先后部分中介领地氛围的负向作用,即组织领地氛围会降低成员的组织认同,进而减少其对组织的情感承诺,最终降低其组织指向的公民行为。研究结论拓展了领地性理论和组织公民行为的研究,并对管理实践具有一定指导意义。

匹配观视角下的战略人力资源管理模式--碧桂园集团人力资源管理之道解析

基于匹配观的理论视角,通过扎根理论的质性分析方法,借助于一手、二手资料,探索了碧桂园集团在规模领先升级背后的系列战略人力资源举措。研究结果发现为适应变幻莫测的外部环境与满足逐渐扩大的内部组织所需,相关举措围绕着外部匹配、横向匹配和垂直匹配展开。外部匹配为“层级精简、一线聚焦、差异管理和权力下放”,并体现出“组织敏捷”特征;横向匹配是招聘、人才培育与发展、人才保留等方面的综合一体,并表征着“柔性互动”属性;纵向匹配则是各项举措(招聘、激励等)在顺应组织管理模式调整后的自我修正,并表现出“高效适配”特征。上述三重匹配的有机结合,对于完善企业的战略人力资源管理理论体系、指导企业实践活动,提供了有益借鉴。

领导感激表达对员工离职意愿的影响研究——基于“自我”和“关系”的视角

感激表达是润滑人际关系和提升个体幸福感的低成本手段,然而关于感激表达在组织中具有怎样的功能和作用却并未获得系统关注和探讨。本研究以社会信息加工理论为基础,从“自我”和“关系”的视角构建了领导感激表达影响员工离职意愿的双中介模型,并探讨了员工权力距离的调节作用。本研究通过收集三阶段276名员工的数据,对上述有调节的双中介模型进行实证检验。结果表明,员工基于组织的自尊和对领导的情感承诺在领导感激表达和员工离职意愿之间发挥中介作用,员工权力距离削弱了领导感激表达通过员工基于组织的自尊和情感承诺对离职意愿的负向影响。研究结果凸显了领导感激表达在解决员工离职问题方面的价值,为理解领导感激表达对员工离职意愿产生影响的具体机制提供了全面的理论视角,启发组织和管理者将领导感激表达作为降低员工离职意愿的重要手段。

组织领地行为的新探索——基于个体主义与集体主义文化对比视角

将组织领地议题引入中国情境时需要考虑文化差异带来的领地内涵的变化。据此,本文拟在个体主义与集体主义文化视角下围绕中西文化的具体差异对组织领地议题内涵进行调整。首先,本文论述了从个体主义—集体主义视角审视组织内领地行为的意义;其次,基于个体主义—集体主义的文化维度,对组织领地行为进行了跨文化对比分析;再次,为了深入刻画组织领地在中国本土情境下的内涵,本文进一步探讨了集体主义文化下组织领地行为的新表现,引入并探索了圈子、人情、面子以及隐忍性格特质对组织领地行为的影响。进而,本文探讨了组织领地本土化可能面临的挑战,并在此基础上透过组织领地本土化识别出构建本土化管理理论可能面临的挑战。最后,本文指出组织领地议题后续发展的几个可行方向。本文在推动有理有据的组织管理本土化研究进展中做出了一定的贡献。

CEO变革导向领导行为与组织的探索性技术创新——创新氛围和组织学习的链式中介作用

如何提高组织的探索性技术创新水平成为提升企业竞争力的关键因素。大量研究证明,领导者是促进探索性技术创新的重要因素。但是,这些研究多聚焦于中低层领导者,忽略了具有战略决策和文化引导作用的高层领导者。以此为出发点,本文关注高层领导对探索性技术创新的影响及其作用机制。通过对120个企业样本进行实证分析,结果发现,CEO变革导向领导行为对探索性技术创新具有显著的正向影响,且该作用可以通过营造积极的创新氛围、提升成员的组织学习水平来实现。进一步,本文对上述理论假设进行整合,构建了CEO变革导向领导行为作用于探索性技术创新的链式中介模型,即CEO变革导向领导行为能够提高组织创新氛围,进而促进组织学习,最终提高组织的探索性技术创新。本文结论为如何提高组织的创新竞争力提供了整合的视角,并为战略领导影响组织创新的机制提供了理论支持。

应对不合规任务:公正敏感性和成长需求的作用

不合规任务是被个体认为超出了自身角色范围、不应该由自己完成的任务,这种任务会使个体感到自己的专业身份受到侵犯。现有研究大多聚焦于不合规任务对员工情绪、自尊和工作表现的负面影响,而较少关注员工如何应对不合规任务。基于社会比较理论和员工应对视角,本研究认为员工会采取任务重塑这一积极应对策略,来缓解不合规任务带来的消极影响。本研究对293名员工的数据分析结果表明,不合规任务对任务重塑有显著的正向影响;公正敏感性能够强化不合规任务对任务重塑的影响;进一步,成长需求强度和公正敏感性共同调节着不合规任务和任务重塑之间的关系,当公正敏感性和成长需求均强时,不合规任务对任务重塑的正向影响最强。

阻断性压力源与工作-家庭冲突:谦卑和学习目标导向的调节作用

基于资源保存理论和压力交互模型,本研究探讨了阻断性压力源对工作-家庭冲突的影响及其边界条件。对国内120名企业员工的数据分析结果表明,阻断性压力源正向影响工作-家庭冲突,除此之外,谦卑和学习目标导向共同调节了阻断性压力源和工作-家庭冲突之间的关系,具体地,当谦卑和学习目标导向均高的时候,阻断性压力源与工作-家庭冲突之间的正向关系最弱;相反,对于谦卑和学习目标导向均低的个体来说,阻断性压力源对工作-家庭冲突的正向影响最强。

调节定向对员工绩效的影响研究——基于目标导向的中介效应

以学习／绩效目标导向为中介变量，分别研究两种类型的调节定向如何通过不同的目标设置相应地改善员工的绩效行为。通过对120份有效样本的分析，研究发现：促进调节定向对创新绩效有显著的正向影响，学习目标导向在其中起到中介作用；预防调节定向对任务绩效有显著的正向影响，绩效目标导向在其中起到中介作用。

愿景型领导研究述评与展望

愿景型领导是西方近年来兴起的领导方式,在引领组织发展和激励员工方面具有重要的作用,它能够有效地影响员工的认知、心理和行为,提升团队和组织的绩效。现有的关于愿景型领导的研究虽丰富多样,但整体上较为散乱、零碎,未能形成系统的研究框架。因此,本文对国内外有关愿景型领导的经典文献进行回顾与整合,从愿景型领导的内涵、结构与测量以及相关的实证研究等方面进行了系统的梳理和评述,并在此基础上从愿景型领导的量表开发、前因和结果、调节和中介机制等方面提出了未来的研究框架,以期为国内学者开展相关研究提供有益的帮助。