试论医院财务管理难点及精细化运营管理策略

随着医疗行业的不断发展和变革,医疗机构财务管理已成为医院管理的重要组成部分,并且越来越具有挑战性。财务管理不仅是公立医院运营管理中的重要组成部分,更是影响公立医院运营管理水平的关键因素。然而,由于医院财务管理涉及到广泛的财务知识和专业技能,同时也受到政策法规、市场需求和人才素质等多方面因素的影响,导致医院财务管理存在着许多难点和挑战。在这一背景下,如何实现医院财务管理的科学化、合规化和精细化,是摆在医院管理者们面前的重要命题。本文旨在探讨医院财务管理中的难点,并提出一些精细化运营管理策略,以期为医院财务管理的改进和提升提供参考。

精神卫生医疗机构经济运行对策研究

探讨了精神卫生医疗机构经济运行的问题:医疗服务项目价格与价值相背,财政投入不足,医保报销范围小且报销比例低,监管信息化程度低,价格管理人员知识局限等;提出了建立规范的医院成本核算体系,加大财政对精神卫生医疗机构的扶持力度,提升精神卫生项目的医保报销比例,强化信息化管理,实现智能监管,提升价格管理人员专业素养等若干建议。

品管圈在提高收费处满意度第三方调查得分中的应用

目的:讨论品管圈活动在提高收费处满意度第三方调查得分中的运用。方法:成立品管圈活动小组,梳理患者挂号交费的流程,分析收费处满意度第三方调查得分低的原因,根据主要影响因素提出整改措施并实施。结果:品管圈活动实施后,收费处满意度第三方调查得分由94.11分提高到98.8分,目标达成率为135.94%,投诉率和窗口矛盾次数明显下降,患者满意度大幅上升,收费人员的意识和工作满足感得到增强,积极性、创造性、主动性得到充分发挥,品管圈圈员综合能力和团队凝聚力显著提高。结论:“品管圈”活动在提高收费处满意度第三方调查得分中效果较好。

基于财务风险导向的公立医院内部控制框架探讨

社会的进一步发展,促使现阶段我国经济水平不断提升,此种背景下,我国内部经济体制发生了改变,公立医院作为代表性服务机构,在新体制的作用下存在很多财务风险。基于此,本文立足于公立医院财务角度,分析了当下存在的风险类型,研究了财务内部控制主体框架建设方法,希望以下内容的论述,可以推动我国公立医院稳步发展。

新医改形势下公立医院加强成本核算思路探讨

成本核算是现代企业、事业单位的主要工作内容之一,新医改形势下,公立医院有必要加强成本核算工作质量。基于此,文章以新医改形势下公立医院成本核算的不足作为切入点,予以简述,再以此为基础,就国内外积极经验进行分析,给出公立医院加强成本核算的基本思路、具体方法,就建立健全的成本核算机制、做好核算周期评析、改善成本核算方法等开展论述,为后续工作提供参考。

医院全成本核算及绩效管理的有效结合应用研究

在深化医疗体制改革的过程中,创新医院成本核算管理方法具有重要意义,通过与绩效管理相结合,可以解决传统管理模式下存在的问题。文章对医院全成本核算工作内容进行介绍,探讨医院全成本核算与绩效管理结合的必要性,提出具体的结合应用策略,以期促进医院成本核算管理水平的提升。

医院财务电算化与财务内控制度关系的探讨

伴随着我国信息技术的不断提高,我国各个企事业单位的工作开始进入无纸化办公以及自动化办公的时代,相对于以往的办公模式,如今的环境在提高办公效率的同时也存在一些不可避免的缺陷,尤其是在财务问题的方面.因此,本文将从医院财务电算化出发,讨论如何在这种环境之下调整财务内控制度,使医院的财务管理工作能够适应时代的发展和进步.

谈二级公立医院的全成本核算

改革开放三十年以来,我国的社会经济取得了巨大的发展,随着社会主义市场经济改革的进一步加剧,我国社会经济发展中越来越多的部门都不得不面对市场的竞争.然而,除了市场经济的发展外,近年来,我国的医疗部门也进行了一系列的改革,面对市场化的冲击,外资医院、合资医院以及各种各样的股份制医院如雨后春笋般涌起,医疗卫生市场也存在着日益深化的竞争,在各种医院激烈的竞争当中,二级公立医院却不得不应对来自各方面的竞争压力[1].为了应对来自各方面的竞争压力,二级公立医院不得不采用新的经营理念,通过全成本核算等方法来从医院内部提升医院的竞争力.