大宗物资涨势分析及决策机制

2021年,采购人要么操心供应链中断,要么忙着控制涨价,尤其是大宗物资价格飙升,令企业焦虑,采购不安。经常有人问我,原材料价格是涨还是跌,趋势如何?在公司内部应该形成什么样的决策机制?采购面对涨价时该如何应对?为了帮助大家解决类似问题,我邀请了亨通集团有限公司(以下简称“亨通集团”)供应链总监武建军。我将与他一起就“大宗物资涨势分析及决策机制”进行探讨。

进击的正大集团,供应链整合管理靠什么?

正大集团是拥有工农商全产业链的世界500强企业。正大集团的业务主要以农贸、商业、零售、电信为核心,涉及10多个行业。其第一产业、第二产业、第三产业全覆盖,业务遍布100多个国家和地区。正大集团在供应链管理方面存在两大难点。难点之一,产业链、供应链非常长。正大集团在中国的业务几乎遍布全国各地,而且随着业务的不断拓展,供应链越来越长。

巴比食品如何构建采购联盟?

2020年10月12日,上海证券交易所诞生了1只新股——巴比食品,其被称为“中国包子第一股”。目前,巴比食品在全国有3000多家连锁店,专注于早餐连锁经营、中式面点研发制造、新零售电商平台打造等领域。巴比食品的发展速度非常快,这离不开联合采购的功劳。本期《对话CPO》我邀请到中饮巴比食品股份有限公司集团采购总监尹邦久,一起探讨联合采购有哪些难点、“第一包子”有何妙招。

采购与供应链,如何跨界学习?

如今,跨界已不再是稀奇事儿。我们经常看到很多品牌跨界合作,比如美妆和食品、音乐媒体和服装品牌、电商和博物馆等。还有人才的跨界,比如媒体人跨界做市场、程序员跨界做产品、作家跨界做主持人等。这些跨界案例都在向我们释放一个信号:跨界潮流不可阻挡。那么,采购与供应链能不能跨界学习呢?

数字化转型,必须跨过哪些“坑”?

据有关数据统计,90%的企业高管都说应该进行数字化转型,但只有44%的企业在进行真正的数字化转型。虽然大家觉得数字化转型这件事很重要,但更多的是模糊和迷茫,不知道哪个方面该转型、如何转型,甚至不知道为什么一定要转型。对于数字化,各行各业都在讨论。在采购与供应链领域,我们该如何用数字化解决相关问题?转型过程中又有哪些困难需要克服呢?