医院绩效改革医护分开核算的实践与经验

通过医院内部绩效改革,提高医护人员工作积极性及工作效率,提升医疗服务质量。以科室、护理单元为单位,通过KPI指标体系考核,构建公平、公开、公正的绩效核算方法。实行医护分开核算,打破了医护之间平均分配的模式,较好地实现了向临床一线关键技术岗位倾斜的目的。医院绩效工资的核算与分配不是一个纯粹的会计思维,它需要通过互相沟通、信息分析、政策交流、制度理解和管理理念等一系列方法和实践去诠释和有效运用,并不断持续改进。

新医改背景下大型公立医院绩效管理模式的研究

从国家新医改政策入手,分析大型公立医院绩效管理中普遍存在的问题,提出绩效管理模式的创新策略,并应用实证分析对绩效管理模式进行验证。

开展医疗服务项目成本核算 促进医院精细化管理

开展医疗服务项目成本核算是国家新医改和医院发展的要求。通过对医院开展医疗项目成本核算重要性及方法的介绍和对国内外及甘肃省开展医疗项目成本核算的现状分析,阐述做好医疗服务项目成本核算是实现医院精细化管理的重要组成部分。

公立医院成本控制的研究

新医改中对公立医院的总要求是"严格预算和收支管理,加强成本核算和控制",能否做到这一点将直接关系到群众"看病贵、看病难"问题的解决。文章以公立医院成本控制的研究为中心,先分析了公立医院成本控制的重要性,接着剖析了成本控制中存在的问题,最后提出了改善成本控制的措施。