从财务角度出发看绩效考核设计

只有通过制定考核体系,并在此基础上开展绩效管理工作,才能有力推动公司战略的执行,使员工集中精力于经营活动中。

浅谈二级成本核算与考核制度

企业管理以财务管理为核心，财务管理以成本管理为中心。完善成本管理的核心是实现二级成本核算。

我国中小企业财务工作人员的管理措施探讨

中小企业是我国企业模式的重要组成部分,每个企业要想清楚明白收支平衡以及合理支配资源就必须有一个完善且工作能力强的财务工作队伍,只有算好帐、把好关才能解决企业财务上的种种问题,为企业解决后顾之忧和燃眉之急,从日常管理到经营决策到企业战略性发展,素质高能力强的财务工作人员是企业的中坚力量,因此,中小企业加强财务人员的管理是非常必要的,本文通过针对当今企业财务管理方面出现的问题简要探讨一下关于我国中小企业财务人员管理的相关措施,以此共勉。

对企业中战略管理会计的影响分析

随着经济全球一体化的发展，市场竞争机制的进一步完善，现代企业的经营管理环境必须适应时代的改革。企业的战略管理会计为企业的战略管理服务，根据各种数据和资源的分析，为企业高层决策者提供更加准确的投资依据，使企业很好的进行资源优化配置，让企业的管理更加科学、合理，让企业在市场竞争中利于不败之地。