员工满意度与薪酬策略

员工满意度是薪酬体系方案设计的重要依据指标。某企业员工收入年年增长,企业领导认为员工对企业的薪酬是满意的,但实际调查结果却正好相反。是什么让员工如此不满呢?又应该如何制定、调整企业的薪酬策略呢?

SEI/CMM体系架构简析

ＣＭＭ（Ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ Ｍａｔｕｒｉｔｙ Ｍｏｄｅｌ Ｆｏｒ Ｓｏｆｔｗａｒｅ，软件能力成熟度模型）是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（ＣＭＵ／ＳＥＩ，Ｓｏｆｔｗａｒｅ Ｅｎｇｉ－ｎｅｅｒｉｎｇ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ）受美国国防部委托和资助而研究制定的一种用于评价软件承包能力并帮助其改善软件质量的方法，也就是评估软件能力与成熟度的一套标准，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估该评估模型随后在全世界推广实施的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。ＣＭＭ认证无疑是当今国际上最流行的软件企业认证标准，必须成为软件企业的努力方向。

SW-CMM认证操作实战

争取尽早尽快获得ＣＭＭ认证，将是国内软件企业近两年发展的重点之一。然而，国际上经验表明：对软件开发组织（企业）而言，ＣＭＭ评级是一项极具操作性的软件过程改进活动，实际的动作情况将直接影响评级工作的成败和实际效果的优劣。所以，软件企业英回答“为什么要开展ＣＭＭ评级（Ｗｈｙ）”、“如何开展ＣＭＭ评级（Ｈｏｗ）”以及“开展ＣＭＭ评级有何效用（Ｗｈａｔ）”等几个问题。本文将从理论探索和经验总结两方面提供一些操作思路。

某有色冶金设计研究院改制案例分析

基本情况 某有色冶金设计研究院（以下简称A设计院）建院已有50余年。2000年7月，随着国务院调整中央所属有色金属企事业单位管理体制，A设计院按属地化原则划归当地省府管理，并于2004年划归省国资委管理。

TCL 让国家企业职工三赢

对于中国家电业乃至整个商界而言，2002年公司转型与业务扩张中，最成功的案例莫过于被称为“阿波罗登月计划”的TCL集团改制。

“国退”并非盛宴 “民进”需炼牙口

近些年来，我国加大了对民营经济的支持力度，民营经济由此获得迅猛发展，经济实力迅速壮大，在国民经济中的比例逐年上升。这期间，国有企业也加大了改革力度。由于种种原因，部分国有企业要么转行，要么由于经营不利，被迫退出一些领域．甚至被民营企业“侵吞”。国有企业的转行和退出。为民营企业腾出了相当大的发展空间，相当多的民营企业踊跃参与了国有企业改革的进程。