医疗体制改革形势下的医院办公自动化

讨论了医院办公自动化(OA)的基本概念和特点。在医疗体制改革的形势下,医院办公自动化的迫切性和复杂性更为突出。为解决该类问题,本文介绍了人民医院OA分步实施的规划方案。

《潇湘水云》打谱笔记

古琴曲的打谱是研究古琴遗产的重要内容,本文通过对《潇湘水云》的打谱过程及对其音乐结构的分析,对古琴曲的打谱进行了具体的总结。

古琴材质的秘密

作为具有代表性的中国古代遗产的古琴音乐，其文化渊源可溯至上古。古琴制作工艺从开始时的粗放到日臻完善，经历了漫长的岁月。先辈们对古琴深刻的认识，创作了大量精品，

《梅庵琴谱》的两项错误兼答王永昌君

《梅庵琴谱》(以下简称《庵》谱)的紧角变宫图中,“紧角”一音画在比角音高一律处,文字应写“清角”却误为“变徵”。而变徵为徵音降低一律,比清角高一律,此其错误之。其错误之二发生于转调理论中。王露先生对十二律旋相为宫曾有准确阐述:从黄钟出发,上升或下降,经十二次五度转调回到黄钟宫,这是对的。而《庵》谱五次五度转调就回到黄钟宫,则是错的。众所周知,存在两种古琴立调体系,以一弦为宫称黄钟均者,其黄钟相当于C;

《中国音乐词典》与《琴史初编》的两处错误

《中国音乐词典》诸城派一条中写道:“山东诸城王溥长(字既甫),王作祯(字心源),王露(字心葵),祖孙三代以虞山派为基础;另有王雩门(字冷泉)和他的学生王宾鲁(字燕卿)以金陵派为基础。两者汇流,又结合当地民间音乐风格而形成具有山东地方特色的诸诚派。……”王露条目中写道:“幼从其父王作祯学琴……”王宾鲁一条中写道:“受学于王雩门。……”《琴史初编》中亦如是说。

实施“双赢”战略 谋求共同发展—农业银行建湖县支行支持地方经济情况调查

近年来,农业银行建湖县支行切实遵循商业银行的运营法则,紧紧把握农业银行与农村工业企业良性发展的"共振点",积极制定并实施了以"农业银行与农村工业企业共同赢得健康发展"为目标的"双赢"战略,较好地发挥了农业银行的职能,有力地推动了建湖县农村工业经济中支柱企业的发展。今年一季度,建湖县农村工业企业实现产值24.08亿元,销售20.96亿元,利税1.

让经营理念成为行为习惯——以农业银行落实“客户为中心”经营理念为例

本文从分析农业银行在落实"以客户为中心"经营理念的进程中存在的"嘴上说的"与"实际做的"两张皮现象入手,指出其深层次原因是思想认识存在误区,提出制定制度规范行为、反复教育导入行为、考评奖惩约束行为、完善配套措施营造适宜环境等综合管理举措,逐步将"以客户为中心"的经营理念转化成全行员工的行为习惯,以增强农行拥有更多高价值关系客户的核心竞争力。

农业银行全员岗位目标责任管理模式初探

本文依据管理学和组织行为学的理论,根据农业银行的组织与管理特点,围绕"充分开发和利用人力资源的效能,使每个员工都能主动积极创造性地各尽其能,尽心履行岗位职责,努力干出更好、更优业绩,为农业银行实现持续健康发展多作贡献"的管理目标。从理论依据、制度建设、制度实施等方面提出构建全员岗位目标责任管理模式的基本架构。

银行对申请贷款的中小企业有“四盼”——对苏北某县商业银行支持中小企业贷款情况的调查

最近,我们对苏北经济欠发达地区某县商业银行支持中小企业贷款的情况进行了调查,发现中小企业申请贷款的成功率很低,究其原因,重要的一条不是商业银行“惜贷”或过度慎贷,而是中小企业自身存在着不符合贷款要求的问题。商业银行的信贷人员纷纷向我们反映,对于中小企业不是不想给予信贷支持。

如何建立完善的县域农行“三农”信贷风险管理体系

建立完善的县域农行"三农"信贷风险管理体系,是从根本上解决"三农"信贷"放贷难"的战略性举措。本文对什么是完善的县域农行"三农"信贷风险管理体系进行了初步定义,并提出了近期完善县域农行"三农"信贷风险管理体系的五项重点策略。

农行建湖县支行严管粮油收购贷款无一流失

农行江苏省建湖县支行组织专人对粮油收购贷款被挤占挪用的原因进行了调查分析,认为主要症结在于"资金管理责任不明确,平议经营不分开,违章处罚不严厉"。为此,他们制定并实施了一套"堵、疏、查",严格管理粮油收购贷款的办法。目前,经专项审计,今年6月1日以来共投放粮油收购贷款1.01亿元,无一分被挪用,保证了粮油收购不向农民打"白条"。"堵"就是与粮食收购企业"约法三章"。

次贷危机给金融创新带来的教训及启示

由美国次贷危机引发的全球性金融危机正在显现其对全球实体经济的严重危害。而在美国次贷危机的形成、爆发和升级导致全球性金融危机的过程中,金融创新扮演了十分重要的角色。所谓金融创新,是指变更现有的金融体制和增加新的金融工具。

提升员工幸福指数 打造一流商业银行——江苏农行县域支行员工新诉求对改进思想政治工作的启示

本文依据对农业银行江苏省分行部分县域支行的调查,总结出县域支行员工在新形势下的新诉求,并据此分析出农行现行思想政治工作存在的不足,提出了"树立新理念、赋予新内涵、构建新机制"的加强与改进思想政治工作的建议。

“学”出竞争力——对农业银行建湖县支行创建学习型组织的调查

近年来,农业银行建湖县支行适应新形势发展的需要,从提高员工综合素质入手,扎实组织开展"创建学习型组织,争当学习型员工"(以下简称"创争")活动,用科学的制度激励员工、用切实的愿景鼓舞员工、用丰富的形式吸引员工、用表率的行为带动员工,有效激发全员积极主动参与学文化、学知识、学技能的热情。经过两年多的不懈努力,全行基本形成了全员学习、全程学习、终身学习的运行机制,员工精神面貌焕然一新、综合素质显著增强、业务经营快速发展、企业形象明显提升、安全无事故无案件,"创争"活动跃上了新层次,拓出了新天地,开创了新境界。

农业银行如何实现目标市场定位

最近，农业银行杨明生行长在全行第二次市场营销工作会议上提出．农业银行的目标市场战略定位是：建立以县域市场为基础．以经济活跃城市为重点的城乡一体化市场结构，并以建设国内最大的零售银行为目标。我们认为，这一目标市场定位十分符合我国经济对金融服务的需求，十分符合农业银行的特点，十分有利于发挥农业银行的比较优势。只要全行上下同心协力．积极制定并扎实落实符合目标市场定位的经营管理策略，就一定能实现总行提出的目标市场定位，就一定能实现农业银行持续快速健康发展。根据农业银行的现状与优势特点，我们设想在近阶段加快实现目标市场定位的经营管理策略是：“发扬传统优势．加大创新力度，新老手段并举，城乡市场同拓”。所谓发挥传统优势．就是发挥农业银行网点多的优势。用制度创新将众多的基本是独立经营的营业网点形成一级法人体制下的网络经营，把网点经营优势转化成网络经营强势，适应城乡一体化经济发展的需要。所谓加大创新力度。就是积极实行制度创新、功能创新、工具创新．创建新的营销体系．以适应市场的需要。所谓新老手段并举，就是既要运用传统的金融手段．也要运用现代化的新的金融手段；既营销好传统产品．也要根据市场需求创造并营销更多的新产品。所谓城乡市场同拓，就是要在巩固农村老的市场，拓展农村新业务市场的同时。紧紧抓住农业产业化链条和城市新产业兴起的契机．大力拓展农业产业化、城乡一体化和新兴的城市业务市场。具体设想为“四新”：

如何构筑农行长效操作风险防线

按照银监会防范操作风险的要求，吸取农业银行已发生案件的教训，我们认为．农业银行在操作风险防范上要走出“抓一阵、好一阵，松一阵、乱一阵，再抓一阵”的怪圈．使防范操作风险的防线常年、常态、长效地坚不可摧、牢不可破，确保把操作风险的损失降低到可控制的最低程度，就必须构筑以提高员工思想道德素养为根本、以制度防范为基础、以严厉的监管惩戒为保证的立体式、全方位、多层次的内控防线。

我国专业银行无序竞争探源

我国专业银行无序竞争探源吴凤荣，茅毅（一）市场经济竞争的目的是促进竞争主体（企业）不断运用新的科学技术，提高产品质量，提高工作效率，增加新的品种，降低成本，以获得尽可能大的经济效益。这就需要竞争的主体，既有内在的必须求生存、求发展的动力和约束力，又有...

农行企业文化“生根开花”策略

所谓企业文化“生根开花”．是指企业文化深深融入到企业经营管理的各个方面，成为企业经营管理和企业员工的价值理念、思维方式、行为准则和行事风格。按照这一定义，我们认为，农行企业文化要“生根开花”．无疑是一项可持续的系统工程，必须坚持全面抓、抓全面，反复抓、抓反复，常抓不懈、常态长效。初步设想的策略是坚持抓好“三化”：

国际结算业务60%的市场份额从何而来——对农业银行建湖县支行国际结算业务的调查

在地处苏北经济欠发达地区的建湖县，从事进出口贸易生产经营的企业虽然数量少、起步慢、国际结算额低，但辖内却有工、农、中、建四家商业银行办理国际结算业务。在这种“僧多粥少”的激烈竞争形势下，农业银行建湖县支行却一枝独秀。今年前7个月，该行国际结算额达1305万美元，比去年同期多增825万美元，增长了1．72倍；同业市场份额达55．5％。这60％的市场份额从何而来，对农行新业务争得高市场份额有何启示?对此，我们进行了一次调研。

对加强农业银行转制过程中思想政治工作的思考

根据建立社会主义市场经济体制改革的总体规划,从今年起,农业银行将由国家专业银行逐步转制为国有商业银行。这一重大的改革不仅涉及到银行原有职能的转换,而且关系到方方面面的利益调整,必然会在干部职工中引起强烈的震动,引发种种的思想问题。加之农业银行向商业银行转制是一项复杂的系统工程。因而,加强转制过程中的思想政治工作,统一干部职工的思想认识,最大限度地调动干部职工的积极性,自觉投身到改革的大潮中,保证农业银行实现平稳。