苏里格气田水平井改造新工艺及新技术应用

苏里格气田是典型的“三低”气田，为最大限度提高单井产量，水平井动用储量大，相当于3-5口直井的产量，是提高单井采收率、有效使用土地资源、降低开发成本的重要途径。积极探索水平井开发技术，逐步形成了不动管柱水力喷射压裂、裸眼封隔器分段压裂、裸眼遇油膨胀封隔器分段压裂三种主体技术及多种配套技术。

苏里格气田气井最小携液速度和产量公式研究

苏里格气田属典型的“三低”气田，应用Turner的最小携液产量公式计算气井携液速度和携液量，会导致较大误差。本文针对苏里格气田气井产液的实际情况，推到和适合苏里格气田的最小携液速度和产量公式，在实际应用中该公式比较适合苏里格气田气井的生产实际。

实施青年精神素养提升工程的实践

习近平总书记在庆祝中国共产主义青年团成立100周年大会的讲话中强调,“要立足党的事业后继有人这一根本大计,牢牢把握培养社会主义建设者和接班人这个根本任务,引导广大青年在思想洗礼、在实践锻造中不断增强做中国人的志气、骨气、底气,让革命薪火代代相传”。长庆油田公司团委深入学习贯彻习近平总书记关于青年工作的重要思想,以抓实青年精神素养提升工程“四项建设”为重要抓手,引领广大团员青年深刻淬炼思想、洗礼升华精神、锻造过硬作风、塑造良好形象,为绘就“大、强、壮、美、长”的长庆油田新发展图景注入青春动能。

论柔性管理在现代石油企业管理中的运用

本文通过对现阶段石油企业员工管理现状分析,鲜明提出了加大柔性管理成分对提升企业管理能力和水平的必要性和重要性,在当前国家提出"文化兴国"方略的大背景下,重申"文化治企"不可替代的历史必然,站在凝聚人的思想、塑造"人企合一"的管理形象的角度,以全新的视角阐述了柔性管理对改善现代石油企业管理现状、提升管理效能的实际作用。论文的基本观点在于:在知识经济时代的影响下,通过实现企业员工的尊重和自我价值体现,达到刚柔相济、相辅相成的管理方式,通过柔性管理从根本上提升员工精神文化,达到员工与企业"连心"的最佳状态,进一步增强企业的核心竞争力。

“家园文化”暖心聚心鼓舞人心

对于石油大然气企业而言,油气田生产建设任务最终要落实到基层班组,靠岗位员工去完成,因此,企业文化实践应该从基层开展,体现到员工行为上.如何真正让员工产生“企业主人”的体验,将“忠诚企业、自主管理、追求卓越”变为自觉的行为习惯,是企业文化建设的全新课题.长庆油田公司采气四厂在作业三区开展“家园文化”建设中,将企业文化理念有效落地,为企业良性发展开辟了一条新途径.

泡沫排水采气工艺在苏里格低渗气田的应用

苏里格气田属于低渗透气藏,气井产量较低,携液能力差,经常出现气井井筒积液,油套压差大,影响气井正常生产等问题。本文分析了苏里格气田低渗气藏的特点和开发过程中存在的问题,介绍了泡沫排水采气的工艺和实施方法,并通过对苏里格低渗气田某气井进行了泡沫排水采气试验,取得了极好的效果。

“3+X”:HSE优化管理工作方法

近年来,中国石油各级单位在HSE方面做了大量工作,但油气生产单位具有“高风险、高危害、高后果”的特点,现场管理难度大,在没有成熟的管理模式可以借鉴的情况下,对于基层单位而言,研究探索并创新HSE管理方法,不仅仅是提高和延伸HSE工作管理水平,更是一种新的管理思想的导入。