DRG付费模式下骨科运营实例探索优化收入结构

随着骨科耗材大范围集中带量采购,骨科耗材价格回归到合理空间,医保DRG支付标准的适时调整,骨科所享受的DRG支付红利逐渐消失,骨科收入结构转型成为亟待解决的问题。文章通过分析2023年度和2024年一季度某三甲公立医院骨科实际运营情况,精准定位骨科运营发展中存在的问题。提出管理对策,将DRG关键指标纳入绩效考核政策,引入加速康复外科(ERAS)理念,增设科室月度每权重耗材消耗费用指标,推行门诊诊疗模式,标化临床费用路径,重视病案首页书写。

全面预算管理在医院内部控制中的运用

在医疗体制改革不断推进过程中,对医院发展提出了全新的要求,尤其是内部控制,这已经成为医院内部共同关注的话题之一。在医院内部控制中,加强全面预算管理的应用,可以促进医院各项活动顺利进行,提高医院风险防范的能力和水平,并实现医院各项资源的高效利用和配置,从而赋予医院全新的生命力。论文主要针对全面预算管理在医院内部控制中的运用展开深入研究,希望为相关行业人士提供些许帮助。

医院执行政府会计制度相关衔接规定解析

文章根据医院执行政府会计制度的衔接补充规定,结合医院实际对新旧制度衔接规定作了解析。

新技术医疗服务项目定价模式研究和探索——以山西省为例

坚持以人民健康为中心,以临床价值为导向,优化和调整医疗机构的收入结构,一直是医疗服务价格改革的重点。本文梳理了历年发布的医疗服务项目价格管理相关政策文件,以山西省为例,分析了山西省现行的医疗服务项目定价模式,探索立足于山西省具有实用意义的新技术医疗服务项目定价模式,选取适合的成本核算方法,完善新增医疗服务项目成本测算模板,优化新技术医疗服务项目审批流程,完善落实试行期满新技术医疗服务项目转归条件,将成熟的新医疗技术转化为新技术医疗服务项目,既真实反映医疗服务项目的成本,同时合理体现医护人员技术劳务价值,提升公立医疗机构医疗技术水平,在保证医疗质量的前提下,使人民群众享受到具有临床价值的新医疗技术,从而推动山西省医疗卫生事业的持续发展。