天然气液化工厂产能扩建改造实例

以山西运城地区某LNG液化工厂产能扩建改造的实例,介绍了具体的改造方案,尤其是工艺流程的确定、主要设备的比选等。利用已有LNG液化装置富余能力,通过增加预冷机组、冷箱、冷却器、吸收塔顶预冷器和凉水塔等装置,使每日生产能力由50万m^(3)扩产至70万m^(3)。

絮凝剂在煤泥水处理中的应用

分析了絮凝剂的作用机理,重点介绍了汾西矿业集团公司洗煤厂在生产实践中通过合理使用絮凝剂,降低洗水浓度、净化洗水、提高产品产率和质量、节能降耗、提高设备工作效率,从而保证了生产正常运行的经验。

浅谈中小企业工程项目的组织与管理

文章讨论了工程项目组织与管理的流程,探讨了企业工程项目实施的组织程序。

国家管网公司成立后省级燃气公司发展的新思路

国家管网公司的成立,对各省市级天然气公司影响巨大,天然气干线管网运营由国家管网公司统一管理,运销分离。更开放的市场,更多的资本进入,终端市场的竞争也更激烈。文章通过对行业新政策的讨论,分析市场环境的变化,探讨地方性天然气公司如何发展。针对国家管网公司的运营思路,地方燃气公司应适应行业政策发展趋势,“放开中间、抓住两头”,全面开发上游资源,主动布局天然气液源市场,完善产业链;改变销售模式,从“以产定销”过渡到“以销定产”,打通天然气产业链,提升配运能力,利用互联网技术优化供应链,实现各板块协同发展,打造高效率、低成本、智能化的上下游供应链;紧抓下游市场客户需求,提升终端用户体验,多元化开发终端市场,适应变化以保证自身发展。

天然气企业产业升级模式研究

我国天然气行业已形成一定程度的垄断和纵向一体化,但总体产能分散,资源优势不集中,上中下游供应链尚未形成成熟的体系,内部供需和外部市场供需亟需协调发展。建议天然气行业的产业升级应板块化和一体化并进,通过板块化实现业务专业化,避免内部竞争,通过一体化优化产业供应链。结合互联网+技术为手段,掌握内外部实时市场信息和生产数据,进行大数据统计和分析,紧密结合外部市场需求以协调内部生产能力,降低相关管理成本和生产成本,提升利润空间,优化自身供应链体系,从而实现产业链的优化和升级。

天然气行业产业升级模式研究

我国天然气行业已形成一定程度的垄断和纵向一体化,但总体产能分散,资源优势不集中。为解决我国天然气行业发展面临的供应链体系不成熟,相关企业内外部生产能力和需求的不平衡和缺乏协调发展的问题,根据我国天然气行业中小型企业的普遍情况,结合山西国新能源发展集团在产业升级中的探索,提出天然气行业产业升级应该板块化和一体化并进,并利用互联网技术的思路,结合外部市场需求以协调内部生产能力,降低相关管理成本和生产成本,提升利润空间,优化自身供应链体系,从而实现产业链的优化和升级。