“现金为王”——引入现金流量指标辅助KPI考核

目前国内大企业的绩效考核办法普遍仿效国际做法,引入KPI(Key Performance Indicators)即关键绩效指标的概念。KPI是一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI考核可以使各级主管明确各级部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,让工作具体落实到每个人,避免了以往考核大而全、最终结果却模糊不清的弊病。引入KPI考核,对提升企业效益,明确今后一段时间的发展方向具有重要意义。但是,KPI指标并不能化解所有问题,KPI指标的定量考核要求提供的数据高度准确,而现有的取数并不能完全做到这一点,故还需要引入辅助指标来弥补这一缺陷。笔者认为,引入相关现金流量指标是一种可行的办法。

区块链技术在集团关联交易管理中的应用探究

区块链技术以其不可篡改、唯一性、智能合约、去中心化等一系列鲜明特征迅速被各领域纳入研究范围。本文从核对机制、数据质量、审计监督三方面分析目前集团关联交易管理中存在的问题,并论证了利用区块链技术改进管理水平的可行性。进而提出将区块链技术引入关联交易管理的具体策略和设想,有利于改进内部关联交易管理,提升集团管理水平。