基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设

企业成本价格管理工作是一项复杂的系统性工程,是企业基础管理中重要一环,关系到企业的生存与发展。本文以大型军工企业基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设为研究对象,总结其在企业管理创新方面取得的成果并加以推广。内蒙古第一机械集团有限公司以全面预算、财务核算及划小核算单元为抓手,通过建立融合了科研目标价格管理系统、批产目标成本管理系统及价格结算管理系统的基于价值链的共享目标成本价格管理体系,组建涵盖多职能的跨部门并行项目管理团队,对从产品研发到售后服务的全价值链过程进行目标成本价格管控并以数据池的方式在企业内各相关部门共享数据,充分发挥了财务管理工作的价值创造功效、解决了企业成本价格管理工作中的难题、提升了成本管控水平及成本价格数据利用价值。

划小核算单元的精益成本管理体系建设报告

为了落实国有企业供给侧改革,适应军品竞争性装备采购机制的运行,全面贯彻全价值链体系化精益管理战略落地。提升丰富创造型财务体系,"打造精益财务,推动财务转型"的工作目标,有效管控成本费用,提升价值创造能力。从制度建设、指标分解、过程检查、亮点推广、考核反馈等具体方面积极开展划小核算单元工作,并提出了"三年打基础,两年上水平"的统一部署,即2014年在6家单位试点推行,2015年全面推广,2016年完善提高,2017-2018年提质增效。一机集团各分子公司的核算单元共1212个。2014年至今,通过划小核算单元工作降本11,781万元,其中主要包括:工艺技术改进与创新实现降本增效5,502万元,发挥单元议价能力,降低物资采购成本4,126万元,实施精益材料定额,合理套裁,降低材料消耗522万元,完善能源管理体系,做好能源监控,燃料动力消耗比上年同期节约2,153万元。下属企业通过划小核算单元工作,将成本细分到作业,实现扭亏为盈;将刀具费用核算到个人,节约成本百万元以上;设备管理信息化,修理费连续10年不增长;将精益成本融入生产线建设,生产效率提高一倍以上;总装单位进行单台成本归集,实现了业务管理与财务核算的有效结合。

基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设

企业成本价格管理工作是一项复杂的系统性工程,是企业基础管理中重要一环,关系到企业的生存与发展。本文以大型军工企业基于价值链的共享目标成本价格管理体系建设为研究对象,总结其在企业管理创新方面取得的成果并加以推广。内蒙古第一机械集团有限公司以全面预算、财务核算及划小核算单元为抓手,通过建立融合了科研目标价格管理系统、批产目标成本管理系统及价格结算管理系统的基于价值链的共享目标成本价格管理体系,组建涵盖多职能的跨部门并行项目管理团队,对从产品研发到售后服务的全价值链过程进行目标成本价格管控并以数据池的方式在企业内各相关部门共享数据,充分发挥了财务管理工作的价值创造功效、解决了企业成本价格管理工作中的难题、提升了成本管控水平及成本价格数据利用价值。