对国有施工企业推行“大财务”管理的实践探讨

推行大财务管理．改善财务状况，优化财务结构．提高会计信息质量．既是企业管理的核心内容．也是提高经济运行质量的必然选择。尤其是对改制后的国有企业更为必要和突出．如何真正发挥大财务管理的能动作用．笔者认为．应具体抓好以下几方面的工作。

依托“中国铁建”品牌 铸造一流建筑“铁军”——来自中铁十八局集团有限公司的调研报告

近年来,中铁十八局集团有限公司积极推行“大财务”管理,对于改善集团公司的财务状况、优化资产结构、提高会计信息质量发挥了重要的作用。实践充分证明,实施“大财务”管理战略,既是现代企业管理的核心内容,也是提高企业经济运行质量的必然选择,尤其是对改制后的国有企业更为必要和突出。