从太宗用人看企业管理

唐太宗登基后，朝内因开国不久，整个朝廷的结构都在建设与调整之中，把手下的有才之人分别放在什么位置上才能够成为一个最合理、最有效的组织结构呢？

换个角度看问题

这个年代不缺乏英雄、不缺乏智慧、更不缺乏机会和有胆识的人才，缺的是换个角度看问题的意识；同样我们有那么多的名牌（当然水分也不少）、那么多得好产品，可利润下滑的让生产者苦不堪言，原因是多方面的，但很大一部分原因是企业自己把“产品”做死了。我们从原材料进厂、生产、出产品、拓市场包括所有与其配套的东西都已形成了一种定式，这种定式贯穿于我们整个经营过程的始终，贯穿于我们的“产品”。

产品开发常犯的六宗罪

一、过分相信销售意见。导致规划失败 在销售会议上，一些没有完成任务的区域经理总把原因归咎为“没有适合的产品、产品品质不够好、促销方式有问题”等等。接下来，企划经理与区域经理就不得不开始了拉锯式的“沟通”，而沟通的结果往往是：现有产品改包装、调克重、变口味，乃至开发新产品。待到季度库盘，就会发现仓库的呆滞包装材料一大堆——看似产品“变”到位了，企业反而亏了一大堆钱。

企管怪论

薪水福利是企业员工非常关注的一件事。不少人把什么职业发展空间，个人前途等等东西和薪水等同并列，我以为是不可取的。当然，马斯洛的需求层次理论我们也不得不关注。

为自己的人生寻找一个出口

当一个新生事物出现，只有5％的人知道是赶快做，这就是机会，做早就是先机，不管是什么行业，当有50％的人知道时，你做个消费者就行啦，当超过50％时，你看都不用看——李嘉诚50多年商场经验总结。

渔夫的境界

一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上，看着一个墨西哥渔夫划一艘小船靠岸。小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼，这个美国商人对墨西哥渔夫说：“你能钓到这么多高档的鱼！”恭维了一番，才问要多少时间才能抓这么多？墨西哥渔夫说：“才一会儿功夫就抓到了。”

是是非非谓之知，是非非是谓之愚——管理心得(一)

1“老板提供厂房、洗涤剂、自来水，让我洗煤，年薪140万，我为什么不干？煤洗不白，洗白了卖不出利润，管我屁事儿!” ——某网站职业经理对从美国哈佛回来的同学如是说。

是是非非谓之知，是非非是谓之愚——管理心得(二)

34．“如果社会风气是急功近利的，那么企业就只好去做短平快的项目；如果企业去做短平快的项目，那么员工就只好选择短期行为。”

小境界的“忍耐”大境界的“修养”

我们常常能听见人说“我忍”，却很少听见人说“我修”。

是是非非谓之知，是非非是谓之愚——管理心得(三)

65．“监督的成本包括人力财力的花费、抵触与摩擦的损失，以及对监督的监督的费用。所以，不要让能力差的人去监督能力强的人，因为能力差的人，知道自己能力不济，于是，往往在‘忠诚’上下功夫，从而生出强烈的把事情办到绝路上的动机。”

紫禁城下“温州村”

凭借着机敏的头脑、勤劳的双手和四海为家的脚板这三样“法宝”致富的温州人,闯进了北京城,悄然在紫禁城下建起一个全新的村落——“温州村”。在任何一张地图上,都看不到“温州村”的名字,但你如果问起“温州村”,每一个北京人,每一个浙江人都会告诉你。“温州村”,早已不是一个一般意义上的村子,它已超出了地名上的意义,成为一种精神的象征。

打底

每去花市,我总会好奇:为什么在花市所有的花木一律光鲜照人?或是花气袭人,馨香绕;或是青葱欲滴,枝繁叶茂;或是花开正好,争奇斗艳。买回来,却面目已非,变了模样。香气开始隐约,不深膜,已经无法察觉。绿意,也褪了几分,有些闷闷不乐似的。正在开花的植物,至多维持当下的辉煌,渐渐连花带苞都调谢了,匆匆结束一场花事。

把车停远一点儿

往前赶路,东奔还是西走,南来或是北往,总会要停歇。驾车撑船,还要考虑妥善停车泊舟,随意停泊,无秩无序乱了套不说,自己回头再找也要大费周章。毫无疑问,前行,自是一种壮大的能力,不可或缺,而停泊,则是一种安放的能力,同样重要。

期刊搜索

这几年,许多中小学开设了个人理财的课程,目的是希望孩子们能具备管理财富的基本常识.但是其他人呢?特别是我们这些成年人,实际上我们中有许多人对金融产品的了解非常有限,更让人担忧的是:我们脑子中存在着一些根深蒂固的错误观念;这些观念有可能带来极坏的负面效果,原本处理得很好的个人经济都有可能因为其毁之一旦.……