用企业文化软实力打造煤炭营销的硬支撑

长期以来，作为软实力的象征，企业文化建设一直备受重视，广受关注。同时，企业文化软实力如何转换化为成为推动企业发展的硬实力，在不同企业进行着殊途同归的实践探索。尤其是在经济下行，市场恶化，竞争更加激励的今天，如何使企业文化的软实力成为企业在激烈的市场竞争中的硬支撑更加备受关注。平煤股份运销公司（以下简称运销公司）在历经三十年的发展中，形成了以“与客户一起成长，为客户创造价值”为核心营销理念的绩效型和谐企业文化，

谈新形势下如何提升国企基层思想政治工作人员的素质

党的十八大提出要进一步推进国有企业改革，可以预见，未来的国有企业改革将逐步进入深水区。要实现国企改革稳定推进，深入细致的思想政治工作对保障国有企业基层单位实现生产经营目标和队伍稳定具有重要作用。作为一名基层思想政治工作人员，要顺利完成各项工作目标，关键就在于是否清楚自身面临的新形势、新任务、新问题，着眼发展需要，如何充分发挥作用，立足工作实际，学用结合，不断提升个人综合素质和工作能力。

企业文化关键考评指标的确立——以平煤股份运销公司为例

近年来,随着企业文化建设在各行各业不断推进和对绩效指标的引进,使企业文化建设成果的考评越来越细化、量化,在理论上已经发展到几近完美的程度,但在实际操作中,却总会出现这样、那样的问题。甚至由于不同考评方法对各项指标的确定和权衡比例问题,导致结果大相径庭。为此,在企业文化建设实践中,有必要将企业文化考评指标进行进一步的明确。本文将以平煤股份运销公司(以下简称运销公司)为例,对企业文化考评项目进行关键指标定位,以其对对化解企业文化考评问题有所帮助。