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深化改革 艰苦奋斗 搞活肉联
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作者 荣连 雅茹 立久 《经营与管理》 1987年第12期25-27,共3页
天津肉联厂建于一九五三年,当时只有800名职工,基本上靠背、拉、抬、扛、砍等笨重的体力劳动,日宰猪500余头,是一个单纯的“进猪出肉”的屠宰厂。现在发展为有职工3000名、固定资产4100万元、年利润2000万元的大型肉类联合加工企业。198... 天津肉联厂建于一九五三年,当时只有800名职工,基本上靠背、拉、抬、扛、砍等笨重的体力劳动,日宰猪500余头,是一个单纯的“进猪出肉”的屠宰厂。现在发展为有职工3000名、固定资产4100万元、年利润2000万元的大型肉类联合加工企业。1984到1986年盈利6210万元,三年间等于赚回一个半“新肉联”,多次受国家、商业部和天津市的表彰。我厂之所以取得较明显的效益,发展较快,主要是坚持了“艰苦奋斗,走改革之路,开拓搞活”的办厂方针,紧紧抓住了五个“在”字,即:优势在熟肉制品;关键在面向市场抓销售;效益在挖潜;出路在“一业为主,多种经营”。 展开更多
关键词 熟肉制品 肉制品生产 全面质量管理 产品质量 经营策略 食品添加剂生产 批发业务 产品升级 儿童营养 畜牧业发展
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