对地方国营企业实行职务工资制的几点意见

(一)几年来随着生产的发展,我市地方国营企业的管理工作也有相应的改善,表现在逐步健全了管理机构管理工作已由粗到细、职责范围由笼统到比较具体明确,并逐步充实了干部,随着计划管理与责任制的实施,建立了各种规程制度,并推行了经济核算与计件工资制,干部的政策、业务技术水平也都获得了很大出提高,企业领导对干部的水平也基本上了解.所有这些都说明在企业中推行职务工资制不仅是可能的,而且也是管理水平发展的必然趋势.加之这次工资改革一般是在较多的增加工资的基础上进行的,这也给推行职务工资制提供了极其有利条件.当然,也确有些企业的机构还不健全,人员配备不当,分工不太明确,

地方國營企業工資工作中的幾个問題

長春市地方國营企業的工资工作,幾年來隨着國民經济的恢復与發展曾有比較显著的進展。但是,目前存在的問题仍然很多,例如:進步的計件工资制未能廣泛地開展,計件面也有下降的趨势;在定額管理工作方面,一般都是採用經驗統計定額,定期修改定额的制度没有認真执行,定額水平普遍落後;在獎勵制度方面,一般推行的面不大,已推行獎勵的企業中,也都在不同程度上存在獎勵指标不符实际,獎金支出不符合節約要求等問题;在技術等級标準方面,有的廠尚未製訂,有的廠虽然製訂了技術标準,但多數是机械地套用其他廠的标準,不僅不切合本廠实际需要,並且有些已經过時;在工資基金管理方面,有的是無計劃,有計劃的廠,也未認真管理。由於这些問题的存在,嚴重地影响了工人的生產積極性和劳動生產率的提高。固然,產生这些問題的原因是多方面的,但下面幾个原因也是与之密切相關的: 一、由於劳動工资部門業务範圍与職責分工長期没有明確的劃分。

長春膠合板廠奖励工作的幾點体会

長春膠合板廠从一九五二年起,針对企業中存在的生產不均衡、出材率低、產量質量低劣、崩刀事故經常發生等情况,採取‘从點到面,逐步擴大’的办法,先後在不同車間和不同工組推行了如計時超產獎、出材率獎、降低次貨、廢品獎等獎勵制度,截至一九五四年止,实行獎励的工人已佔生產工人總數的百分之七七.五八,獎金數佔工人工資總數的百分之三.一四。

长春市的工資基金管理大檢查、大总結、大評比工作已初步获得成績

为了促进工資基金管理工作的深入开展,提高企业管理水平,从而不断提高劳动生产率,长春市从一九六○年十月开始在全市范圍內开展了一个工资基金管理大检查、大总結、大評比运动。运动一开始,市一級有关部門及企业車間、工段就分別成立了檢查評比委員会(小組),并抽調专职干部組成办公室开展工作。各区、县办公室与各系統分工协作。