化工建设计划管理

在我国市场经济的不断完善的新形势下,对项目建设的规范化要求也越来越高,加强化工工程项目建设的进度管理已成为市场经济的需求。计划管理是以现代科学方法确定进度目标,通过把工期目标和任务层层分解,编制合理的进度计划与资源供应计划进行进度控制,在与其它目标相协调的基础上实现工期目标。针对化工工程项目存在的问题从组织机构、技术、质量、安全、生产资源等方面制定了保证措施,通过应用WBS对项目进行细化和分解,制定进度计划,确定影响项目进度的关键路径,并进行重点控制。

FIDIC 2017版合同条款中进度管理问题分析

对2017版FIDIC系列合同条款内包含的编制和修订进度计划进行了详细的介绍和分析,梳理了有关工期延误的问题,讨论了共同延误问题;分析了与进度管理相关的其他问题;最后,对2017版3本合同条款关于进度计划规定的差异进行了总结。