精益生产与管理(二):冲破迷雾,把握本质

一、冲破迷雾,正确理解精益 在20世纪80年代初，我国已经派员赴日学习TIPS。90年代，在美国MIT的研究报告《改变世界的机器》的影响下，中国的学术界、工程界与企业界曾经掀起过“精益生产热”，出版与发表了不少的研究论文与书籍，并树立了“一件流”的“典范”企业。但是，在没有对TPS进行过自主研究的情况下，大量的理论与文献是照抄照搬的“二手货”。同时，在“零库存”、“看板”、

精益生产与管理(三):世界制造业的发展

中国28年改革开放的历史轨迹鲜明地表达出这样一条信息：像19—20世纪的美国和二战后的日本那样，我们正在经历依靠现代制造战略与技术和利用制造业推动国家经济高速发展的历程。今后的5年至15年越来越多的国家、跨国公司、产业界和学界更加关注中国的制造。实践证明，仅仅成为“世界工厂”显然不是我们最终追求的目标，中国需要的是从“中国制造”转变为“中国设计”、

精益生产与管理(八):实施精益的步骤和计划

一、精益现场管理的目标 1．精益现场管理的目标精益生产方式是利用福特式的流水线和美国超市的工作原理，以达到大量生产方式无法实现的“多品种、少批量”的流水生产，是一个以客户订单驱动的产品品种多样化、高效率、高质量、没有浪费和无故障连续运行的生产系统。成功进行精益现场管理的关键是，首先进行以下五种分析：

精益生产与管理(四):探索精益生产与管理在中国的成功应用

我国已经公开提出：“走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而奋斗!”，建立创新型国家的目标。它宣告中国民族企业的发展开始步人“以提升自主创新能力、推进结构调整和提高竞争力为中心”、创建一个以创新型企业与创新型人才支持下的以创新型经济为支柱的创新型国家的新时代。

精益生产与管理(六):如何提升价值与消除浪费

1如何开始实施精益生产：价值流及其管理 1．1正确选择实施精益生产的项目 （1）精益生产的项目选择 为了正确选择实施精益生产的项目，应该进行以下的分析研究与相关工作：

精益生产与管理(十二):丰田生产方式的最新发展

2005年原丰田汽车公司的生产调查部长中山清孝出版了关于丰田公司对丰田生产方式最新发展的全面情况的书，现将其精要摘编如下：

《学校安全管理与安全教育的研究》结题报告

一、课题提出的背景及意义:校园安全问题成为了全社会的热点问题,校园安全问题受到了空前的重视,频频发生的校园安全事故向我们教育工作者敲响了警钟,需要我们根据当前形势,分析原因,对症下药,切实保护好学生的生命财产安全。那么,学校安全隐患主要有哪些方面?(1)不当活动造成欺凌事故。学生在课余时间相互追逐、戏耍、打闹时不掌握分寸和方式方法,使用石子、小刀、玩具等器械造成的伤害,或者说一句话引起欺凌现象。

精益生产与管理(十一):如何成功实施精益—6σ管理

当代的6σ法已经作为最广泛的改进质量和精确量化与全员参与的管理方法被用于制造与服务的各行各业。由于美国认真学习、研究和应用丰田生产方式TPS，结合美国的企业实际将丰田生产方式改造为“精益制造”，或者“精益生产与管理”，在经过长期的推广后美国企业普遍学习与利用精益制造，并形成精益化的热潮，使精益制造在美国业界的水平和范围超过日本达到的水平。

精益生产与管理(十):精益维护、可维护性设计与全面生产维护

一、精益维护根据丰田公司长期精益的实践表明．应用精益生产与管理必须解决好的一个重要问题是设备及其系统的维护修理问题。造成大野提出的7种浪费中第二种“等待”浪费的关键原因之一是设备的故障停机、故障查找与修理和停机换模调整。为了消除这类浪费他们探索与开发了改进传统设备维护的全面生产维护TPM和10分钟换模法等．保证了丰田生产方式TPS的成功运行。因此，设备维护修理的精益是学习与应用精益生产与管理的重要方面。

精益生产与管理(五)：精益规划控制与激励

一、精益制造系统的规划与控制 1．1拉式规划 把生产规划与控制的问题分成可管理部分的逻辑和习惯的方法是一种构造递阶式（分布式）的规划框架。然而，它现在是建立在基于MRP推式工作与释放机制基础上的。相对于推式系统，拉式系统为我们提供了以下的好处和利益：应用得当可以比推式生产系统达到更高的效率和更低的成本。它可以在相同产出量的前提下：达到比推式系统更少的平均WIP值；更易于控制生产系统的产出；有更高的“鲁棒性”；更能支持交货期、质量和成本的连续改进。

精益生产与管理(一):学习与应用精益生产与管理的十问

一、中资企业面对的挑战与机遇 经过20多年的改革开放，中国经济获得空前的快速发展和举世瞩目的成就。2006年我国公开提出：“走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而奋斗”的目标。它宣告中国民族企业的发展开始从改革开放初期的“淘金”时代正式步入“以提升自主创新能力、推进结构调整和提高竞争力为中心”的新时代。

精益生产与管理(七)：流程设计与再造技术

所谓流程（Process）指的是：实施预先定义的输出连续或者范围的一系列活动（Lee，1998）；是把输入转换成输出集合的活动集（Taylor，2001）；或者为实现要求的响应或结果，在规定的时间内使物料或程序在一种或多种能量作用下的一类规划与控制的处理，它可以分解为子流程（美国生产与库存控制学会APICS，2002）。

精益生产与管理(九):精益供应与可制造设计

一、精益供应1.精益供应商选择的要点实现精益供应是成功实施精益生产与管理的要素之一,而精益供应商的选择是其中首要的管理控制措施。精益企业应该根据顾客订单中的产品,从众多的全球生产与提供供应的供应商中选取最佳的,因此,在精益供应商的选择中必须考虑：

奔跑的母亲

有人说她是长跑天才，有人说这是贫困造就的冠军，还有人说无需理由，这就是一个奇迹。是的，又一个体育奇迹。不过缔造者并非职业运动员，而是，“母亲”!

奔跑的母亲

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