基于COSO框架对新冠疫情爆发下专项资金的使用研究

摘要:目的:在重大公共卫生突发事件-新型冠状病毒的爆发下,构建专项资金申请和使用渠道。方法:通过 COCO 框架规范专项资金使用、健全内控管理。结果:对突发公共卫生事件下的各公立医院的专项资金申请、管理具有借鉴意义。

精细化运营管理在手术室效率及成本管理中的应用

目的:探讨精细化运营管理在手术室效率及成本管理中的应用。方法:将精细化运营管理用于手术室的效率和成本管控中,分析影响效率的原因及成本管控的重点,并有针对性地改进,评价改进后的效果。结果:实施精细化运营管理后,手术室首台手术准点开台率提高29.9%,接台手术衔接时间缩短19.0%,术前准备时间缩短10.1%,手术间利用率17.7%,不可收费耗材支出降低32.7%,收支结余提高17.5%。结论:将精细化运营管理用于手术室的效率和成本控制,对流程、人员、耗材等方面进行规范化管理,可提高手术室的效率,降低手术室成本。

从手术室效率看医院精细化运营管理

目的:通过精细化管理提升手术室效率探索运营管理效果。方法:分别选定2022年1-6月、2022年7-12月,通过现场调查、手麻系统采集等方法对各手术科室患者入手术间时间、麻醉开始时间、手术开始时间、手术结束时间、患者出室时间、首台手术准时开台率等指标分析手术室效率情况。结果:手术患者入手术间时间由18分钟缩短至15分钟;手术前麻醉时间由30分钟缩短至28分钟;手术结束至患者出室时间由8分钟缩短至5分钟;首台手术准时开台率由63.3%增长至68.6%。结论:通过精益管理能有效提高手术室使用效率。