高速公路收费员绩效考核指标构建研究

文章运用主基二元法,结合关键业绩指标与岗位绩效指标,对高速公路收费员绩效考核指标进行再设计,并重点演示了考核指标的分解与建构过程,认为应该从主要绩效和基础绩效两个维度来考核高速公路收费员。其中,主要绩效指标的提取需要运用平衡计分卡和关键业绩指标法来实现;基础绩效指标的提取则需要借助于岗位分析。

平衡计分卡在提升企业战略执行力中的应用——以A房地产项目咨询公司为例

在当今全球及区域经济一体化的进程中,平衡计分卡的问世给企业管理带来了巨大作用。平衡积分卡是一个全面的战略管理业绩评估系统,从战略层面分解出四个基本指标,有效的调动和调整各种管理要素,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。文章结合A房地产项目咨询公司实例以进一步说明平衡记分卡在战略执行过程中的应用及其重要作用。

企业制度文化指标体系的构建与运用方法研究

本文首先阐释了作为企业文化结构中重要组成部分的制度文化指标的含义,然后指出构建制度文化指标体系的意义,随后将制度文化指标分为三层,把企业制度文化导向、企业领导体制、企业组织结构三大要素,作为评价企业制度文化建设的二级指标,通过进一步的分解、鉴别,选取出相应的三级指标,从而构建出企业制度文化综合评价的指标体系。最后详细解析了在制度文化指标体系评价实践中需要运用的问卷法、专家意见法以及AHP方法。

企业制度文化指标体系构造及评价研究

首先阐释了制度文化在企业文化培育中作用,指出构建制度文化指标体系具有重要的意义,随后将制度文化指标分为三层,把企业制度文化导向、企业领导体制、企业组织结构三大要素,作为评价企业制度文化建设的二级指标,通过进一步的分解、鉴别,选取出相应的三级指标,从而构建出企业制度文化综合评价的指标体系。最后重点运用问卷法、专家意见法以及AHP方法推演了制度文化指标体系评价实践中的运用。