项目总控管理模式对监理工作的启示

项目总控模式是业主、项目总监与工程监理相结合的管理模式,它是针对我国大中型建设项目管理中的弱点而 提出的。在该模式中,项目总控者直接服务于业主方的最高决策者,是决策者的“智囊团”和“参谋部”,其核 心思想是为业主提供决策支持,最大程度地增强决策者对工程项目的管理和控制能力。项目总控作为建设工程 的新型管理模式,虽然一般适用于大中型建设工程的管理,但其总控思想、出发点、主要思路和工作方法等对 小型项目的建设管理也有很大的启发指导作用。笔者结合理论学习和工作实践发表了几点启示。

监理工作效果的评价

工程项目建设监理工作的效果是项目监理机构监理水平和能力的反映,关系到监理公司的社会声誉和市场竞争力。作者就如何从人员结构配置、编制监理工作的指导性文件、做好监理资料、遵守执业准则和执业道德、融洽和协调各参建方的关系等7个方面提出了评价监理工作效果的看法。

用VHDL自顶向下设计自动转换开关控制器

控制器是自动转换开关(ATSE)的重要组成部分,其传统设计方案繁杂。VHDL 非常合适用于可编程逻辑器件的应用设计,它能方便地描述大型电路,快速地完成设计。