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如何有效地推进车间管理工作
被引量:
4
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作者
莫锦相
《吉林农业(学术版)》
2011年第6期312-313,共2页
车间作为企业核心的部门,其管理工作有效与否直接关系到整个企业的目标能否达到,效益能否实现。文章主要从车间管理的含义着手,提出推行5S现场管理法和以人为本的车间管理理念来有效地推进车间管理工作。
关键词
车间管理
5S现场管理法
以人为本
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职称材料
制糖公司如何提升企业竞争力
2
作者
莫锦相
《技术与市场》
2011年第7期337-338,共2页
根据实际工作经验,在分析我国糖业市场竞争情况后,主要从人力资源管理、企业文化培养、完善企业经营体系、加强企业信息建设和提高产品品牌意识方面论述如何提升制糖企业竞争力。
关键词
制糖企业
竞争力
人力资源管理
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职称材料
题名
如何有效地推进车间管理工作
被引量:
4
1
作者
莫锦相
机构
广西农垦糖业集团防城精制糖有限公司
出处
《吉林农业(学术版)》
2011年第6期312-313,共2页
文摘
车间作为企业核心的部门,其管理工作有效与否直接关系到整个企业的目标能否达到,效益能否实现。文章主要从车间管理的含义着手,提出推行5S现场管理法和以人为本的车间管理理念来有效地推进车间管理工作。
关键词
车间管理
5S现场管理法
以人为本
分类号
S-3 [农业科学]
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职称材料
题名
制糖公司如何提升企业竞争力
2
作者
莫锦相
机构
广西农垦糖业集团防城精制糖有限公司
出处
《技术与市场》
2011年第7期337-338,共2页
文摘
根据实际工作经验,在分析我国糖业市场竞争情况后,主要从人力资源管理、企业文化培养、完善企业经营体系、加强企业信息建设和提高产品品牌意识方面论述如何提升制糖企业竞争力。
关键词
制糖企业
竞争力
人力资源管理
分类号
F426.82 [经济管理—产业经济]
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1
如何有效地推进车间管理工作
莫锦相
《吉林农业(学术版)》
2011
4
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2
制糖公司如何提升企业竞争力
莫锦相
《技术与市场》
2011
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