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郎咸平:中兴通讯为何成功 被引量:1
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作者 林凡 梁兆丰 +3 位作者 莫颂淇 黄尹珊 吴颖茵 郎咸平 《商务周刊》 2005年第2期76-85,8,共11页
中兴通讯与巨龙通信、大唐电信及深圳华为,共同被称为"巨大中华",是中国通讯业企业的代名词。如今,中兴、华为跑出,成为国内通讯业中的老大,而巨龙和大唐则远被抛离。在通讯设备制造业这样一个高科技行业,竞争大、淘汰快,在... 中兴通讯与巨龙通信、大唐电信及深圳华为,共同被称为"巨大中华",是中国通讯业企业的代名词。如今,中兴、华为跑出,成为国内通讯业中的老大,而巨龙和大唐则远被抛离。在通讯设备制造业这样一个高科技行业,竞争大、淘汰快,在国内不断有新的竞争对手出现,而来自国外的大厂像诺基亚、摩托罗拉又为中国厂商带来巨大压力,中兴通讯则突围而出,利润节节上升,到今天已由一间300万元成立的小公司成长为每年收入170亿元人民币的大型企业,个中必然有其过人之处。我们分析后得出如下结论,其侧向整合(包括渗透、融合、整合),风险管理策略优越以及业务全球化,是其成功的重点。 展开更多
关键词 中兴通讯 移动通讯 郎咸平 交换机 股份有限公司 生命周期 光通信市场 光通讯 管理费用 大唐电信
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