“敏捷7项原则”让企业的价值流流动起来

新冠肺炎疫情期间,不少企业陷入困境,对它们来说,"一切照旧"显然行不通,战略转型是必需的。这些企业常常陷入一种功能失调的结构和文化中,阻碍了有效的价值流动。有些企业中,等级制度有很强的影响,它对大多数项目活动施加垂直权力。在矩阵式组织中,太多的人想要发言权,最终客户所期望的产品或服务成为一种妥协的结果,这往往阻碍了创造力的发展。项目团队希望能够以客户导向型的方式工作。为此,我们开发了"敏捷7项原则",以增强组织的敏捷性和适应性。

最新项目管理国际标准ISO 21502解读

2020年12月,国际标准化组织(International Organization for Standardization,ISO)发布了最新的项目管理国际标准——ISO 21502,此标准将代替2012年发布的ISO 21500。ISO 21502总共52页,对于该文件的用途,摘要中如此写道:"该文件旨在为项目管理提供指南。它适用于任何组织,包括公共、私人和慈善机构,以及任何类型的项目,无论目的、交付方式、生命周期模型、复杂性、规模、成本或持续时间如何。"

时代趋势 项目力量

项目管理与时代同频我们正处于一个剧变的时代,特别是在项目工作方面。项目管理学科于70多年前诞生于美国,如今这门学科正迅速发展。早期的研究主要集中在项目规划和控制的数学计算模型上,现在业界普遍认为项目环境变化太快,长期规划没有意义。相反,组织和项目的适应性是当今行动的重点。

CMO助力组织拥抱变化

关于项目管理办公室(PMO)的研究很多。PMO通过制定标准、培训指导员工应用这些标准、规划和控制企业部分或全部的项目组合,使组织有能力管理项目和项目集。另外,PMO还通过收集和传播经验教训,来支持组织学习。然而,对于CMO,大家相对陌生。那么,CMO是什么?主要职责和标准包括哪些呢?如何建立CMO呢?