流程整合的四统一

业务流程管理是一个针对外部环境和企业战略不断调整内部流程、相关组织机构和信息系统的过程。具体来说，就是用业务流程这套企业的“神经系统”实现“四个统一”，并进而整合企业管理体系的过程。“四个统一”包括哪些内容？

严冬环境下的企业转型

在宏观经济形势越来越严峻的日子，企业要做的事情也分轻重缓急。第一，保住现金流是最重要的。第二，对可持续发展也要有所考虑，例如：加快产品开发。第三，要尽可能降低成本，国内民企对成本一贯控制很紧，但这并不意味着就没有节省的空间了。最好能对员工、厂房、机器设备、行政费用等各方面进行评估，重新判断企业的各种费用是否合理，再做出调整。第四，要对一两年后的利润增长点有所准备，开始做一些小的投入。

给出10个用你的理由

华硕在选拔人才时，注重五大指标：谦、诚、勤、敏、勇。许佑嘉经常参与公司新员工的面试工作。他说华硕的面试一定会把谦、诚、勤、敏、勇的考察指标放进去。

绩效管理三原则

人力资源部门是绩效考核的推动者，但成功的绩效考核一定是公司全体管理者和绝大多数员工身体力行的结果。易观国际首席运营官杨彬认为，绩效管理有三个原则：

如何给职场“老人”做培训

不少公司表示：与职场新人相比，更愿选择有工作经验的职场“老人”为自己服务，这不仅因为以往的工作经验可以“移植”以便更迅速地投入工作，而且可以节约不少培训成本。实际上，职场培训无处不在，职场老人因为职业惰性，也需要定期做针对性的培训。那么如何对职场老人进行培训？

警惕虚假的营销创新

一切迹象表明，互联网正在深度介入我们的生活。于是，一些业界人士作出判断：是否尝试网络营销也将从一个侧面证明中国企业是否具有营销创新的意愿及能力。情况真的是这样吗？互联网要想在营销方面发挥重要乃至主导性的作用，还有很长的路要走。这是因为：

交际细节让你备受欢迎

1.赞美他人的“得意小作”。每个人，包括那些地位低下的人和自卑感浓郁的人，都有令他们自豪的地方，这些使他们陶醉的“闪光点”可能非常小。这些“得意小作”有可能是擅长做一道美味的糖醋鱼，擅长折叠各种各样的纸飞机，对民间故事、民俗民谚颇有研究等。如果你对这些小小的长处予以称赞，肯定会令他们高兴的。

主流日企文化五条潜规则

日本Asset Managers公司访问学者张明认为，日本主流企业文化中的潜规则为：

职场玩笑讲艺术

如果你在办公室工作，无论日后是想仕途得意平步青云，还是想就此默默无闻地过太平日子，都有必要在办公室这个无风还起三尺浪的地方注意开玩笑的艺术，哪怕是最轻松的玩笑话，都要注意掌握分寸。如果能记住以下的禁忌，你还是可以挥洒自如地开玩笑的。

领导者如何增强可信度

在研究国内外卓越组织的领袖行为时发现，领军人物之所以能够对企业．员工、客户和社会利益群体施加积极影响．关键原因就是他们享有很高的可信度。

发挥外部董事作用新法

外部董事不能成为花瓶，但是怎样才能使其高效地发挥作用呢？ 有一家外部董事过半的中央企业，近两年来所采取的一种做法非常值得关注和研究。

怀旧营销的力量

说起来比较神奇，在没有任何广告宣传的情况下，老字号国货化妆品得以集体重生，如果只是将其归结为消费者受到怀旧心理的支配，未免有点过于简单。因为即使是怀旧心理被触发，也离不开现实的环境和客观的条件。

用企业伦理均衡各方利益

全球商业格局下，市场经济中竞争的主体不再是单独个体，而是各种利益相关者的投入或参与，比如：股东、政府、债权人、员工、消费者、供应商，甚至是社区居民。均衡考虑所有利益相关者的利益诉求，对企业的长期生存和发展至关重要。