从孙子兵法探讨竞争策略

企业的营销策略有需求策略与竞争策略二柄,其中竞争策略是影响企业取得佳绩的关键。以《孙子兵法》所提示的"知彼知己"典范原则与"五事七计"的客观条件分析,结合SWOT分析模式,可以建立中国特色的竞争策略模式,从而解决企业的管理与营销问题。

谈孙子与老子的“道”在企业管理上的应用

《孙子兵法》《道德经》中的"道",在内容与规范上有差异,但在实践应用上却殊途同归。都基于《易经》的阴阳思维,既对立又包容,终归是太极合二为一的局面,强调"道胜价值""道"在企业管理的实践上,可以是有形的、无形的,或是外显的知识系统、内隐的知识潜能,构成企业文化、经营理念的基础与蕴涵。我们可从两部智慧经典里,学到丰富的文化软实力知识,对企业构建企业文化体系时提供一处清澈如许的源头活水。

孙子兵法与现代企业领导资质

现代企业的经营管理可以从孙子兵法中汲取智慧。孙子关于"将帅有五德五危"的论述是对"将"的真谛的把握,对现代企业而言,优秀的领导者要有"智、信、仁、勇、严"五个素质条件,同时避免"必死可杀、必生可虏、忿速可悔、廉洁可辱、爱民可烦"五个危险性格,才构成现代企业的领导资质,这是企业选拔领导人才的新思维模式。

论《周易》的兵法思想及其对《孙子兵法》的传承关系

《周易》是我国文化最具代表性的经典,其智慧包罗万象。《四库全书总目提要》称兵法可援《易》以为说是有根据的。《周易》的阴阳观、变化观,影响了孙子的辩证思维与变化思维;《周易》天、地、人三才之道与《孙子兵法》天、地、道、将、法之五事有着传承关系;《易经》古经的《师》卦,其论兵模式与"师""贞""律""左次"的四大原则,对《孙子兵法》思想内涵的建立起到纲领性的作用;《序卦传》的四卦排列顺序论述着战争起源与和平相处之间的因果关系与孙子的道胜思想的关联性。当代兵学家要更深刻地领悟贯通孙子的理念思维与内涵,尚有更深层的传承脉络还未被挖出,而《孙子兵法》的当代价值,应是兵道广阔无边矣。

论易经师卦与孙子兵法之关系

《易经》的《师卦》讲军队作战之事,强调军队任用将领要审慎处理,整个卦谈的是统帅之道。《孙子兵法》是一部兵学经典,共十三篇,谈的是军事战略战术思想,其中《计篇》有"五事",即"道、天、地、将、法",其"将"之"五德"是任用将领的基本条件。《孙子兵法》有明显承袭《易经》智慧的关系。本文从实践或应用立场,将对军事将领的品格能力,综合为制度力、授权力、决策力、执行力、领导力、激励力等六力管理。

大陆调高最低工资对台商影响及因应之道

后金融海啸时代,大陆各地政府为协助企业转型,纷纷扩大内需建设,加上景气露出复苏的端倪,订单逐渐回笼,因而需工急迫,却导致缺工现象如影随形,目前的民工荒现象已经是全国性、全行业性，不管是民工输出大省（例如河南，安徽）或输入大省（例如广东、江苏）都面临一样的窘境。

如何建立完善有效的员工手册

最近几年，大陆劳动争议案件持续上升，1999年全国各级劳动争议仲裁委员会共立案受理劳动争议案件12万件，比1998年增加28．3％；2001年全国劳动争议案件数量持续增加，全年高达15．5万件，比2000年增长14．4％。仲裁结果，企业败诉占绝大多数。

如何寻找经销商

对于营销渠道的建设与管理，不论是直接面对零售终端，或经由二批、三批的渠道模式，从本质上讲，就是对渠道成员(经销商)的开发与管理。本文以消费品市场的经验，谈渠道建设中的关键——经销商的开发与管理问题。

从孙子兵法探讨企业快速应变新模式

21世纪的市场是跳跃式变化和不规则变化的,其主流思维是快速应变。《孙子兵法》对知彼知己、践墨随敌及速度、实际、主动、节奏等的论述,启发现代企业必须建立快速应变新模式,因应不规则的市场变化,满足市场与消费者的跳跃式需求和不规则需求,先关注过程对策,接着关注并确定结果对策,从而使企业立于不败之地。

读孙子要在不疑处有疑

当代国学大师胡适说:"做学问要于不疑处有疑,待人要于有疑处不疑。"对于《孙子兵法》的研究也应该抱着同样的思维。

后ECFA时代的竞争优势

“软实力”是企业永续经营、可持续发展的差异化竞争优势，是一种文化的传承，也是一种习惯，更重要的是它是一种执行力。有执行力的企业一定是有追根究底的执行文化，也藉以提升企业整体竞争力。