国企全面成本管理的主要问题及应对策略

国有企业是我国国民经济的重要支柱,在我国社会经济的发展过程中发挥着十分重要的作用,因此保障国有企业的健康稳定发展对社会和经济的稳定有重要作用。在国有企业的管理活动中,成本管理工作是极为重要的组成部分,对于国有企业的降本增效有直接影响。全面成本管理作为现代企业管理的重要方式之一,对于提高国有企业的成本管理质量有积极的促进作用。但是目前,国有企业在推行全面成本管理的过程中仍然存在一定的缺陷和不足,导致全面成本管理的效果未能有效发挥出来。因此,本文立足于国有企业的发展需求,对全面成本管理的内涵和特点进行了阐述,讨论了国有企业全面成本管理的模式,分析了国有企业全面成本管理中存在的问题,并提出了有效的优化策略,以供参考。

财务管理在企业绩效评价中的意义与实践

现代企业经营管理模式中,绩效管理是衡量企业运营水平的一种重要工具,同时也是一种重要的激励机制,对于人力资源管理具有非常积极的促进作用。但是,很多企业在实际运用绩效管理这种方式的时候,对于绩效管理指标的制定以及考核较为主观,未与企业实际经营状况结合起来,导入财务管理指标作为客观的评核依据,使得绩效评价失去公平性,流于形式。预算管理的开展对于财务管理质量的提高有着重要的促进作用。在单位预算管理过程中,绩效评价的开展特别是与之相关的数据化、指标化以及平衡计分卡与层次分析法管理技术的应用。因此,科学有效地发挥绩效评价对企业经营作用积极,应当详细的理清绩效考核与财务管理之间的关系,同时结合企业的实际经营状况,研究财务管理在绩效管理中的具体应用,针对目前在绩效管理中存在的问题进行逐一改善提升,使绩效考核能够充分发挥其功能,积极的推动企业的经营。