审计整改工作体系构建思路及主要做法

目前审计整改工作还存在整改质量不高、整改覆盖面不够、运用效率不高等缺陷,需要构建新的审计整改工作体系。新的整改工作体系应以责任为主线,将整改责任细分为主体责任、监督责任和考核责任等,同时不断健全工作机制,完善考核体系,推动审计成果运用,实现审计整改的闭环管理。

国有企业审计成果运用模式构建与实施

审计成果及其运用的意义,某种程度上也就是审计工作的目的和存在的意义。本文结合实践,提出了国有企业基于"三需求"为导向的"五服务"审计成果运用模式,对其内涵、特征及主要做法进行了探索。

内部审计关口前移的实践困境探析

内部审计关口前移越来越受到认同。本文论述了关口前移的主要形式,并从审计的独立性、审计责任、工作方式、审计成效和审计人力资源等方面论述了目前存在的困境,从而有针对性的提出建议。

浅析内向型管理审计在公司治理结构中的作用

内向型管理审计是公司治理结构的重要组成部分,有效的内向型管理审计有利于公司治理结构的完善。要实现公司治理的目标,就必须正确认识内向型管理审计与公司治理之间的互动关系,并充分发挥内向型管理审计在公司治理结构中的积极作用。

新时代内部审计工作高质量发展探析

引言新时代要求不断加强内部审计工作并赋予其更大的使命任务。但与新时代新要求相比,目前国有企业内部审计工作尚存在一些突出问题,需要内部审计机构和人员从提高政治站位、强化服务意识、提升监督效能等方面,攻坚克难、全面发力,不断推动本单位内部审计工作高质量发展。

构建“133”小水电站安全管理体系

集体企业小水电站具有机组容量小、分布散、投资回收周期长以及从业人员少、交通不便、安全管理点多面广,基础薄弱等特点。此外,电站装机容量之间极差很大。因此,基于态势分析法(SWOT模型)对集体企业小水电站安全管理现状进行分析,提出建立'133'安全管理体系,加强安全基础建设和管理应对策略。

SG-NC系统有效规范集体企业管理

电网厂办大集体推广应用集体企业业务应用平台系统(SG-NC系统)实现了集体企业公共数据的统一管理,使得业务数据跨独立法人、跨平台的纵向贯通,实现日常业务管理信息系统与监控系统的报表自动取数,达到集体企业财务、人资、综合规范化管理的目的。电网厂办大集体是一个特定历史时期的产物,长期存在管理方式粗放、基础薄弱,主办单位监管困难,依法治企风险大等问题。2012年,国家电网公司正式上线运行集体企业信息化管控系统。

健全考核体系激发集体企业内生动力

集体企业瘦身健体后,形成了主办单位、平台企业、子分公司的组织架构,原有的激励约束机制已不适应新形势下的管理体制。通过建立健全逐级考核体系,将集体企业发展质量纳入主办单位企业负责人年度业绩考核,健全主办单位对平台企业业绩考核,强化平台企业对子分公司的激励约束机制,促进集体企业安全健康发展。

电力企业如何加强资金安全管控

随着电力企业市场化运行水平的提高,企业资金收支规模及资金余额越来越大,加强资金安全管理,是促进电力企业规范健康发展重要保证。本文认为应从实现资金集中统一管理、实施资金预算管理、完善资金支付审批流程、开展资金监控管理四个方面,建立起完善的控制体系,全方位加强资金安全管控。实现资金集中管理电力企业资金管理的现状之一是银行账户数量众多且分散,资金流动金额及余额较大,资金分布在众多的银行金融机构。

加强集体企业“三重一大”决策管理

集体企业实施科学规范的'三重一大'决策,是改进和加强集体企业管理的重要内容,是保证集体企业成为'四自两体'的基础条件。国网安徽省电力有限公司通过探索实践和优化管理,研究形成集体企业改革改制、规范构建法人治理结构、瘦身健体、大额投资等重大决策120余项,集体企业决策的科学性和规范性得到有效提升,企业的经营治理能力得到显著提高,经营风险大幅降低。

发挥平台企业功能 助推集体企业改革

电网厂办大集体建立集体资产经营平台,充分发挥平台企业监管承接、实体经营、资源管控三个中枢功能的作用,有效解决集体企业'小、散、乱'状况,助推集体企业改革发展。电网厂办大集体建立集体资产经营平台,充分发挥平台企业监管承接、实体经营、资源管控三个中枢功能的作用,有效解决集体企业'小、散、乱'状况,助推集体企业改革发展。平台企业的建设历程2010年。

基于SG-NC系统的集体企业物资与工程信息化管控

国网安徽省电力有限公司在施工安装类集体企业推广应用SG-NC信息平台,部署物资管理与工程项目两个模块,有效解决目前施工安装类集体企业存在的管理效率低、业务流程不规范、内资源配置利用率低、数据信息资源孤立等问题,推动企业信息资源的优化配置和内控体系的健全完善。规范高效开展工程项目管理、合理优化调配物力资源是施工安装类集体企业(以下简称'施工安装企业')压控管理成本。

再电气化:集体企业的机遇与挑战

集体企业必须顺应新形势、新要求,抓住再电气化这一发展契机,立足传统核心业务延伸进入综合能源服务领域,逐步由单一施工型向电力辅助服务型企业转变,稳步调整经营结构、推动转型升级、培育核心竞争力,为破解集体企业在体制机制、资源配置等方面存在的问题提供新的解决方案。

安徽:规范集体企业法人治理结构

搭建公司制平台企业,形成'1+16'公司制平台企业模式,健全平台企业股东会、董事会、监事会和高级管理层的'三会一层',加强人财物集约化管控。国网安徽省电力有限公司积极推进集体企业改革发展总体部署,规范集体企业经营活动取得实质性成果。2016年6月份以来,国网安徽省电力有限公司(以下简称'国网安徽电力')以国家关于深化国有企业改革、完善国有企业法人治理结构精神为原则。