在服务“乡村振兴”战略中彰显农行担当

党的十九大明确"乡村振兴"战略后,农总行和江苏省分行制定了相应的金融服务方案。本文拟主要结合连云港市相关情况,围绕"乡村振兴"战略要求,对基层农行金融服务"乡村振兴"战略的目标重点和措施保障提出初步设想。

二级分行扁平化管理风险防范初探

扁平化管理模式是商业银行在市场经济条件下，提高城区市场份额．增强竞争力的必然选择。扁平化提升了经营重心，缩短了信息传导链条，进一步贴近市场，构建起直面市场、上下联动、协调一致、高效灵活的经营架构和管理决策体系．增强了整体竞争力。但在推行扁平化管理的过程中，许多潜在的风险逐步暴露，成为风险防范的重点。

争做一流的农业银行员工——学习《中国农业银行员工行为守则》

新修订的《中国农业银行员工行为守则》(以下简称《守则》)是农行核心价值观的体现,是员工行为的基本准则,是员工行为管理的基本制度。农行员工学习践行《守则》,一方面要通过参与构建银行、客户、同业相互协调的共同体来实现自身的发展进步并以之促进经济社会的发展进步;另一方面要坚持科学稳健的业绩观、端正勤劳向善的财富观、遵循推陈出新的伦理观,不做急功近利违背发展规律、投机取巧追逐灾钱祸利、重利轻义有损道德操守等“错误之事”。

农行推进人力资源会计管理的着力点

面对改革发展的不断深化、经营管理的不断创新,以及建设一流商业银行战略目标的确立,农业银行应充分树立人力资源会计管理意识,依据会计管理要求,加大对员工的培训、考核力度,完善薪酬分配体系,全面挖掘人员管理红利,使其成为提升经营管理能力的新平台。

加强惩治和预防腐败体系建设管见

农业银行已经进入股改实施的重要阶段,怎样加强党风廉政建设,完善内控机制体系,切实加强惩治和预防腐败体系建设,对股改后的农业银行有着重要的现实意义。一。

关于加强青年员工队伍建设工作的举措

银行青年员工是银行业可持续发展的根本保障。本文通过对新时代青年员工特质的分析,结合农行连云港分行青年员工队伍建设的做法,提出加强青年员工队伍建设的一些思路。

国有商业银行人力资源培训浅谈

人力资源管理的出发点是将人作为企业的一种投入资源进行管理,把人视为经济人进行开发利用,而开发利用的一个重要内容就是人力资源培训。国有商业银行在面临着内部改造和国际接轨的双重压力下,必须立足当前,着眼长远。

减员分流:挖掘人力资源潜能的利器——从两个分理处的对比分析看减员分流的必要性

近年来,农行机构优化重组力度加大,集约化经营步伐加快。在此情势下,如何科学地配置劳动力资源,挖掘人力资源潜能,提高劳动生产率?带着这些问题,最近,我们对两个基层网点——地处农村大集镇的赣榆县支行海头分理处和位于连云港城区较繁华地段的连云支行栖霞分理处进行了调查。一、比较与分析 1.人员配置情况比较: 海头分理处现有员工11人。

以德治行:提高农行综合竞争力的重要途径

党的十六大报告明确指出:坚持物质文明和精神文明两手抓,实行依法治国和以德治国相结合,是建设中国特色社会主义必须坚持的基本经验之一。一直以来,农业银行坚持依法治行,但以德治行与依法治行相比却稍逊一筹,没有做到相辅相成,相互促进。在金融行业竞争日趋激烈的今天,提倡以德治行,当属提高综合竞争力的一条有效途径。

转换机制 走出困境——农行连云港市开发区支行改革试点初见成效

农行连云港币开发区支行自1992年5月成立以来,一直在低谷中徘徊,在困境中蹒跚,到1996年末,经营4年多存款仅3000多万元,外债高达7300万元,不艮贷款高达6900万元,亏损额高达888万元。在全省是出了名的“老大难”单位。

优化网点布局 促进集约经营——对农业银行灌云县支行优化网点布局的调查

位于苏北经济欠发达地区的灌云县农业银行审时度势,抢抓机遇,狠抓基层网点布局的优化调整,先后撤掉13个业务量小、经营效益较差的乡镇营业所、储蓄所,分别占同类网点数的45%。并在城区及城郊业务发展潜力较大的地段。通过迁址和新设营业网点5个,使城区网点达7个。营业网点布局的优化调整,缓解了该行业务拓展与人员不足的矛盾。