浅议推动管道施工企业经营发展的若干对策

发展是企业永恒的话题。着力于推动企业向积极的、具有较好前景的方向发展，并不断延续企业成长和成熟期，使企业自身和员工均在进步中受益，就是企业发展的最终目的。笔者在分析管道工程建设企业当前面lI缶形势的基础上，对如何推动企业持续发展进行了简要的探讨，并提出以“三个优化”、“两个聚焦”、创新企业管理模式和加强企业员工形势教育等方式推动管道企业的持续科学发展。

国有管道施工企业效益与成本管理浅议

近年来,伴随着工程建设行业竞争的日益加剧和企业经营规模的不断扩张,＂高投入、低产出,高产值、低效益＂的行业怪象已成为国有管道施工企业发展所面临的最突出的问题之一。从内、外部环境分析,受无序竞争、建设协调费及工期拖延等不可预见费用增加、物价上涨、内部管理组织低效等因素的影响,工程建设各项刚性成本费用也在随之不断增加,致使企业总体利润水平持续走低的状况不断加剧,且短时间内难以有所改观。开源的空间一压再压,而节流对于企业来说就显得更加迫切和重要。