浅谈东南汽车ERP实施风险管理

创建完善的风险管理体系是东南汽车ERP项目实施成功的关键。风险管理贯穿整个项目实施过程以及实施后的运维过程。本文从东南汽车ERP项目的各个关键实施步骤，详细的分析ERP项目存在的重要风险，并指出ERP项目风险管理的最佳时机。为汽车同行业ERP项目的成功实施提供了参考和帮助。

浅谈两化融合体系目标管理

两化融合管理体系是企业在信息化环境下进行战略制定、战略实施以及目标管理、实现和达成的方法论。针对两化融合管理体系目标管理,从某汽车企业的实际目标管理过程出发,分析并探讨了企业两化融合管理体系的建立、实施、保持和改进的过程,也是从其战略梳理和目标制定结果出发,围绕其目标指标,在信息化环境下进行实施和落地的过程。将两化融合管理体系通用方法论与企业的战略落地、目标管理过程结合,规范两化融合的相关过程并使其持续受控,帮助企业打造其识别出来的信息化环境下的新型能力,最终实现企业既定目标的管理和达成。