南汇农行开展县辖小交换

南汇县农行在全市首创开办县辖票据交换场,已于8月10日正式开业,参加交换的农行营业机构30个。首场交换票据2500张,共清算资金2340万元。通过县辖票据交换,可减少企业在途资金5000多万元,一年可为企业节约利息支出500多万元。

管理者最严峻的考验(五)

冲突的处理众多的管理者认为冲突是不正常的,只会起到破坏的作用,所以应力加避免或压制。显然,持这种态度只会造成令人窒息的气氛环境,使人们正常的进取心和意见分歧难以健康地表现出来。管理者应该懂得,冲突是必然的现象,只要处理得当,非但无害,还可为我所用。一、何谓冲突? 倘若双方或几方对某些目标、价值或行为的看法不一、相互排斥时,便会产生冲突。

论工程项目的管理(三)

目标和手段的确定项目的正式计划是指导行动的蓝图。它不同于预先计划,后者只是审查各种可行的方案。正式计划则要落实工作的具体内容、工作方法和执行者,并提供实施计划的手段。尽管具体的细节做法可以八仙过海、各显神通,但最终的正式计划务必符合任何项目都应遵循的一些基本目标要求,否则便会徒劳无益。

论工程项目的管理(四)

有很多的项目进度表充其量也只是一些粗略估计的拼揍而已,到时反正有“堵漏是间”来补漏。堵漏时间常被人们误称为“应急时间”。因此,项目工作就无法建立有效的控制,结果便是屡见不鲜的误工和成本超支。本文叙述的基本程序可预防这类问题,有助于审定、组织和控制项目的各项工作。制订进度表的目的是使项目的一切活动井然有序,保证项目在规定的时间和成本内完成。一切的项目,不管是用简单的事件程序法分析,还是用象计划评审法或关键路线法这些复杂的方法分析,都得遵循共同的步骤和原则。

论工程项目的管理(一)

一个项目的成功与否取决于它的各个阶段能否得到及时正确的实施。报表是一种最常见的控制形式,但它也会麻痹人,造成一种虚假的安全感。若要讲究效果,控制性报表应做到少而精,针对要害,有助于采取及时的纠正措施。

论工程项目的管理(二)——方案的审查

为数不少的工程项目未能达到预期的目标,其原因是缺乏长期的计划,工作只是按照临时凑合的方案进行。要讲究实效,编制正式的计划应该包括一个预先计划阶段,来审查各种可能的行动方案,评价可能产生的结果。