大型压缩机组吊装工艺分析——以西气东输盐池压气站3号压缩机组吊装为例

以西气东输安全改造工程盐池压气站为例，介绍了站场大型压缩机组吊装作业的工艺计算，对吊装准备工作和注意事项进行描述，通过对吊装件和平衡梁的受力计算以及吊装工具的校核计算，详细阐述了盐池压气站新增压缩机组的吊装工艺和方法，可供今后大型设备的吊装作业借鉴。

低温环境下长输管道施工的技术保障措施

针对低温环境影响野外长输管道施工的各种因素,提出了管沟爆破、管沟开挖、焊接、防腐、下沟、回填等施工工序的技术保障措施,列举了低温环境下施工机械和施工人员的防冻保护事项。

浅谈目标成本管理在项目中的应用

前言 改革开放30年来．市场化的经济体制逐渐完善．改革的先发效应已变得不再明显。企业之间都处在了同一平台上，要在竞争中取胜，必须进行以管理创新为主导的“创业”，转变行政型、经验型、粗放型的管理模式．使之向市场化、知识化、集约化的方向发展，要在企业层面进行管理创新。

地震对埋地油气管道的风险分析与对策

油气管道在国民经济生活中扮演重要角色，地震风险会对这些管道造成破坏性影响。在潜在地震发生地区，考虑地震设计是非常重要的。提供了油气管道在地震波、活动断层、永久地面变形等不同的地震事件下的抗震设计的指导性做法，并给出了不同地震事件下可采纳的措施，以阻止管道在这些地震风险下失效。

对现代企业管理模式的探讨

中国企业的发展模式经历了家族式企业管理模式、合作式企业管理模式,又到随机化的企业管理模式。每种管理模式的发展都适应了特定历史时期的社会现状,为当时的企业管理者提供了行之有效的企业管理方法,促进了企业的发展。但是,随着时代的变迁,经济形势的变化,彼时有效的管理模式已经逐渐被淘汰出局。创新、发展、进化是社会存在的永久主题,也是企业长久发展的根本导向。

LNG气化装置在城市燃气系统中的应用

概述了液化天然气(LNG)的生产技术在国内外的发展状况。以西宁LNG项目为例,阐述了LNG的生产工艺流程和生产步骤,提出在LNG气化中应注意翻滚、爆炸、包容系统破损等安全与技术问题。

线路施工项目如何有效进行绩效考核

绩效考核是项目在一个时期内对员工工作内容进行系统评估考核的过程，是项目开展绩效管理的一项重要工作，其目的是在员工创造价值和回报之间构建公正公平合理，最终达到激励员工的评价机制。科学合理的考核机制能有效带动项目快速发展。以西气东输二线广州一南宁支干线项目部绩效考核方案为例，对绩效考核的作用进行了阐述，并制订与实施了新的项目绩效考核制度，为项目科学管理注入了活力，为工程的有效推进创造了条件。

西气东输二线工程集中坡口施工降低成本的措施

西气东输二线管道首次采用了X80钢管,对钢管的焊接质量要求极为严格。钢管坡口是管道焊接前的一道重要工序,坡口型式的好坏直接影响着焊接质量和将来管道的运行安全。由于厂家提供的钢管全部为V型坡口,根据西二线焊接工艺规程的要求,半自动焊接应采用双V坡口,为此需要对主线路焊接的钢管重新加工坡口。为降低成本,方便施工,通过在堆管场集中坡口,实现了人员、设备利用率最大化,避免现场发生二次布管工序。