沥青双表处公路质量控制及病害治理

为了探寻一套针对当前东非市场需求和当地环境的高效率高质量的施工工法,通过对施工中的各种数据结果进行分析,并在实验室中通过控制变量法进行实验分析比对,得到了沥青双表处公路质量控制三要素,以提高项目团队的施工技术水平和行业竞争力。

深入推进薪酬分配制度改革全面激发基层一线动力活力

重庆运输总公司优化“选育管用”链条,加强政治素质考察、强化干部思想教育、树立鲜明选人用人导向,为公司积蓄高素质干部;系统盘点人才、强化素质培育、深入实践锤炼,构建全链条培养机制;考核突出重点、推动奖优罚劣,激发队伍活力;做好分级分类管理、坚持正向评价引导,强化干部日常管理。全面优化人才质量和队伍结构,着力打造一支政治素质过硬、专业能力突出、重执行敢担当的高素质专业化干部队伍。

优化人力资源配置 着力提升企业劳动效率

人力资源是企业发展的第一资源,人力资源的合理配置是企业实现高质量发展的重要保障。江苏销售针对用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低等影响企业发展的突出问题,深入贯彻落实国企改革三年行动部署。通过分析影响企业劳动效率原因,进而从优化基层组织模式,推进富余人员显化分流;控制用工总量,提升人均劳效;统筹内部余量,优化人员配置;强化考核激励机制,倒逼控员提效等着手,扎实推进人力资源控减优化,不断提升人力资源配置效率效能,为企业实现高质量发展提供人力资源保障。

三项制度改革落子有声

优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励,江苏销售提供人力资源保障。针对用工总量偏大、人力资源分布不均、人员跨地区调动难、人均劳效偏低等影响企业发展的突出矛盾和问题,中国石油江苏销售不等不靠,积极贯彻落实国企改革三年行动部署,按照中国石油集团深入推进三项制度改革有关要求,在优化组织模式、控制用工总量、盘活资源存量、强化薪酬激励等方面精准施策、持续发力,取得了明显成效,为公司打赢提质增效翻身仗,构建高质量发展新格局,提供了强有力的人力资源保障。