积极对接 健康起步——长钢企业文化建设情况调研报告

首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来，一手弘扬红色长钢文化，一手依托首钢大文化的品牌优势，围绕创新，加强学习，开拓视野；围绕创优，精细管理，赢在执行；围绕创业，攻关破难，积聚资源，很快实现了与首钢总公司在文化、管理、技术、营销、服务等方面的对接和融合，健康起步，进入了崭新的发展时期。

郭士强展示长钢发展蓝图

日前，首钢长治钢铁有限公司董事长、党委书记郭士强先生向本刊记者介绍了长钢与首钢重组后的发展变化情况，其中有诸多亮点，颇值得回味，现择要摘录如下，以飨读者。

炉火映初心 钢铁担使命——原冶金工业部副部长、原中国钢铁工业协会会长吴溪淳访谈

坚守初心 方得始终 我和共和国一起成长,看到了共和国发生的翻天覆地变化;在钢铁行业摸爬滚打60年,见证了钢铁工业发展、壮大,为国家、为人民做出的贡献,我这辈子值啊. 记者:您在钢铁行业60年,既是钢铁生产一线的劳动者,也是制订钢铁发展蓝图的参与者,亲身经历了中国钢铁工业的变迁与腾飞,在共和国成立70周年的日子里,您最深刻的感受是什么?

IBM二次转型案例

众所周知，IBM是全球计算机制造与行销行业的先驱，历经百年，虽跌宕起伏，却始终以独特的优势占据全球知名品牌的引领地位。纵观其近20多年来的业务发展，变革与转型是这家公司的主要特质。转型，使IBM由制造与行销计算机为主的公司转型成为咨询服务业为主的综合服务公司。到2012年，IBM服务业务收入比例已由二十年前的25％提高到56％，软件业务由19％提高到23％，

幸福唐钢的幸福配方

唐钢巨变，被看作是将危险转化为机遇的典型案例。2008年，当突如其来的金融危机横扫全球，世界各国相当数量的企业艰难度日、一批企业先后破产之时，河北钢铁集团唐钢公司，在新任董事长、总经理于勇的带领下．全公司上下共同努力，在短短三年时间内。将一个面临搬迁的唐钢，打造成职工充满幸福感、企业充满生机活力的全新唐钢。2010年以来。唐钢先后荣获全国“五一”劳动奖状、“全国绿化模范单位”、“全国生态文化示范企业”、国家首批“资源节约型、环境友好型”试点企业等称号。

积极对接 健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告

前不久,由首钢总公司领导牵头,首钢企业文化部、首钢日报社、首钢电视台和首钢发展研究院组成的联合调研组,对首钢长治钢铁有限公司企业文化建设、尤其是加盟首钢以来的文化融合情况进行了调研,并完成了《积极对接,健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告》。首钢总公司董事长朱继民表示要对这一调研成果进行推广。当前,我国企业并购重组风起云涌,企业并购后的文化整合一直是一个焦点难点问题。首钢的这份调研报告或许会给我国企业并购提供一些有益的帮助。现将该调研报告全文发表如下,以飨读者。

首建文化整合唤来后发优势

2005年按照首钢总公司战略结构调整的总体要求，首钢建筑业实行整合，即把当时的两大建筑集团捏合在一起，成立首钢建设集团。要把17000多人的队伍稳定住，要把积淀已久的陈年旧账处理好，要把有效的资源发挥出更大的威力，难度之大，由此可想而知。

积极对接 健康起步——首钢长钢企业文化建设调研报告

文化是企业的根，是企业的魂。首钢长治钢铁有限公司2009年12月挂牌运行以来，一手传承和弘扬红色长钢文化，一手依托首钢大文化的品牌优势，围绕创新加强学习、开拓视野，围绕创优精细管理、赢在执行，围绕创业攻关破难、积聚资源，很快实现了文化、管理、技术、营销、服务等方面的积极对接和融合，长钢迅速健康起步，企业进入了一个崭新的发展时代。

推进文化整合 共创首钢辉煌——首钢企业文化整合纵横观

21世纪的首钢，通过搬迁调整形成了多地经营、多元产业、多种成份、多样管理的“四多”新格局，实践说明，企业面临重大变革之时，需要加强企业文化建设，特别需要代表首钢前进方向的文化整合，筑牢“首钢人”的精神家园。这是摆在首钢面前重中之重的课题。