改制的方向

改革开放以来，国有企业通过股份制改革，在明确产权关系、理清内部治理结构方面发挥了很大作用，但由于诸多因素影响，大多数国企股份制改革后的经营情况并没有得到根本改善，有的甚至陷入了更深的困境。为什么会出现这么大的差距呢？

浙江国有建企的困境与挑战

近年来,浙江建筑业发展迅猛,然而真正起主导作用的是民营经济,国有建筑企业虽在增加就业、上缴税收和维护社会稳定方面成效显著,但从总体上看,国企改革的进程相对滞后,创新创业求发展的任务仍然艰巨。

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导，发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想，为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场，国有建筑企业要树立以市场为导向，坚持效益优先原则，实施“体制改革增活力，资本经营拓规模，优化结构占市场，内涵发展求效益”

重新构筑责任体系 增强群体风险意识——在项目法施工管理中模拟“股份制”的实践与探索

项目法施工是我国施工企业根据经营战略和内外条件,按照项目内在法律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。实践表明,项目法施工是适合我国国情的一种管理模式,对于降低工程成本。

以人为本关爱员工 城信为基和谐创业

浙江省长城建设集团是集工民建、安装、装饰、市政、消防、幕墙、地基基础、房产开发、建筑电器、科技检测、特种工程、大型农庄、工贸物流等多元经营为一体的国家施工总承包一级企业，现有员工2万余人，总资产13．5亿元，每年完成产值50多亿元、创利税1．6亿元。近年来，公司以科学发展观为指导，以“质量顾客满意，安全员工满意，环境社会满意，管理精益求精”为宗旨，

浙江国有建企的困境与挑战

当前浙江国有建筑企业的市场现状 产业集中度低，国际竞争力弱。浙江省国有建筑龙头企业的规模不够大，竞争力不够强，2006年，浙江省建筑企业产值规模前10强中，国有企业只占2家，最大的浙江省建工集团建筑业总产值为65．5亿元，而民营企业中天建设集团的建筑业总产值达116．8亿元，与国际建筑同行相比更是差距明显。

宏观调控下国有建筑企业的创新发展之路

当前，建筑业经济总量面临走低趋势，建筑企业规模扩张的趋势减缓，以规模求效益，求发展的生存之道受到严重影响，同时，建筑业属劳动密集型产业，市场准入度不高，产业集中度低，竞争激烈导致行业利润率不断下降。尽管如此，但建筑业作为国家支柱产业，仍具有广阔发展前景面临着复杂多变的宏观经济环境，作为国有建筑企业，既要看到行业长远发展的大有可为，又要对宏观调控后的严峻市场形势有清醒的认识。

学习“三个代表” 创建学习型企业

创建学习型社会，是党中央针对全面建设小康社会的目标而提出的战略决策一通过“三个代表”重要思想的学习，结合10年来的实践与探索，我们对创建学习型企业有几点体会。

一体化走活全棋——长城建设集团纵向一体化的探索

当建筑业由"产品竞争"进入"服务竞争"时代,当同质化现象日益明显,当生产环节不再成为整个产业链的关键,企业进行纵向一体化转型就显得格外重要。

基于以人为本抓素质的企业文化

建筑业作为国家支柱产业,近年来发展迅猛,许多企业做到一定的规模后,对持续发展显得力不从心,其根源是文化建设相对滞后。本文结合施工企业实际,对如何搞好企业文化建设作了些探讨。

筑起科技创新“长城”

“谁在科技创新上占据了优势,谁就能够在发展上掌握主动”。本文结合浙江省长城建设集团股份有限公司技术创新的成功实践,探讨建筑施工企业的技术创新道路。

实施科技创新战略 提升企业整体水平

科学技术是第一生产力,是企业持续发展的首要推动力,更是竞争取胜市场的关键所在.我国加入WTO后,施工产业将面临巨大的冲击和激烈的竞争,如何实施科技创新,培育技术优势,积极应对挑战,是施工企业必须认真解决的一项紧迫而重大的课题.

从零开始创新业 再造优势谋发展

浙江省长城建设集团股份有限公司是在2000年7月经浙江省人民政府证券委员会批准、省工商行政管理局登记注册、由原浙江省第三建设工程公司整体改制而成.公司采取发起方式设立,股本总额为6000万元,其中:国有股1600万元(以土地作价入股),占总股本的26.7%;职工持股会1380.20万元,占总股本的23%;社会法人股450万元,占总股本的7.5%;26名自然人入股2569.80万元,占总股本的42.8%.根据<公司法>和公司章程规定要求,建立了以"三会一总"为机构特征、相互协作和制衡的企业法人治理结构.

实施“六大战略” 推进“两个转变”

贯彻党的十四届五中全会精神,结合我们的实际情况,要以转变经济增长方式为中心,以提高国有资产运营效益,实现经营规模化、产业多元化、管理集约化和组织合理化为目标,充分发挥技术上的组合效应,专业分工上的规模效应和资金运用的放大效应与整体效应,我们应围绕“企业发展这一永恒主题”,抓住机遇不松劲,加快发展迈大步,继续占领新的制高点。1996年公司的总体目标是:在确保实现国有资产保值增值基础上,力争“一年八个八。