企业招标采购如何优化管理流程

由于企业招标采购工作专业性较强，并且对企业的经营管理有着重要的影响。因此，有效提高企业招标采购工作效果，并提升企业招标采购工作流程实效性，对完成企业招标采购工作和满足企业发展需要具有重要意义。基于这一认识，我们应对企业招标采购工作的重要性有正确的认识，并认真分析企业招标采购工作流程的特点，制定相应的解决对策，保证企业招标采购工作流程得到有效的优化，提高企业招标采购工作效率。因此，有效地优化招标采购管理流程，对促进企业招标采购工作发展具有重要意义。

基于质量链管理的物资采购招标评标指标体系研究

在我国广大的企业经营商贸管理中,物资采购是企业经营发展的关键环节之一。许多企业常用招标采购来进行物资采购。一般来说优质的物资采购方式的选择会为企业带来良好的经济效益,节省企业运营成本。然而物资采购并不是只为了追求节省成本,还有非常重要的一点就是采购产品的质量。为了确保企业在物资采购中实现质量和成本的双赢,就必须制定一套科学的基于质量链管理的物资采购招标评标指标体系。

浅谈供应链环境下的企业物资采购管理模式

时代在发展,企业也在发展,对于现代企业来说,其在物资采购方面的要求也逐渐提高。供应链管理模式是根据企业发展的需求应运而生,在供应链管理对企业物资采购管理具有重要意义。本文从企业采购物资的分类与特点入手,介绍了在不同类型的采购物资下应该如何选择供应商以及与供应商应该达成怎样的合作关系,还介绍了评价供应商应该遵循的三大原则,以及采购实施程序,最后也针对采购冲突进行了简单概述。

企业招标采购如何提高透明度

在企业经营管理中，由于采购工作相对重要，要想做好采购工作，使采购行为能够更加规范有效并且合理地降低采购成本，就应当采取招标采购的方式，将整个采购过程公开化、透明化，使企业的采购过程能够达到一定的透明度。使企业在完成采购的同时又能够保证采购行为的规范性，基于这一认识，我们应对企业招标采购工作引起足够的重视，并结合招标采购工作实际制定具体的工作措施，提高招标采购的透明度，使招标采购能够满足企业管理需要。

配电变压器协议库存招标采购物料组模式价格系数研究

为充分发挥协议库存招标采购“规模化采购,按需实时匹配”的优势,研究了10 kV配电变压器协议库存应用物料组招标采购新模式,对国家电网公司近三年配电变压器采购数据确定了5个物料组,分析配电变压器成本构成,讨论主要材料成本与实际售价之间的相关性,建立价格标准系数计算模型,并通过算例分析对模型进行验证,得出由主要原材料成本计算得到的价格标准系数可以反映产品实际价格的比例关系.验证了该模型的有效性。