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浅谈设计人员在EPC总包项目中如何向管理人员转变的方法
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作者 葛连祖 《中国石油和化工标准与质量》 2022年第1期68-69,共2页
依据建设项目管理、施工现场相关规章制度和规定,结合笔者的切身体会和经验,对设计人员在EPC总包项目中如何转变为管理人员提出了一些具体的做法。一则作为笔者由设计人员向管理人员转变的总结,二则是抛砖引玉,希望有志于从事EPC总承包... 依据建设项目管理、施工现场相关规章制度和规定,结合笔者的切身体会和经验,对设计人员在EPC总包项目中如何转变为管理人员提出了一些具体的做法。一则作为笔者由设计人员向管理人员转变的总结,二则是抛砖引玉,希望有志于从事EPC总承包项目的设计人员少走一些弯路。 展开更多
关键词 设计人员现场管理 管理程序文件沟通
原文传递
浅析EPC项目如何加强分包商QHSE管理 被引量:1
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作者 郭坤 常青 +2 位作者 刘世强 王钰 葛连祖 《中国石油和化工标准与质量》 2017年第18期49-50,共2页
文介绍了EPC项目对分包商QHSE的管理,着重介绍了该管理方式的优点与特点,结合实际工程需要,对该项目施工中存在的问题进行了分析并得出相应的解决措施。
关键词 兰州市 QHSE管理体系 天然气管道
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