偏差结算在城市燃气供用气合同中合法性分析

依据《反垄断法》和《价格法》等相关法律的规定,结合偏差结算的形成原因及计价方式,从《反垄断法》视角、《价格法》视角分析偏差结算的合法性。偏差结算条款在城市燃气企业与下游用户供用气合同实际运用中具有合法性。提出鉴于城市燃气企业的垄断经营地位,偏差结算应当在适用对象、违约责任、适用条件上进行必要的限制。

城市燃气企业全方位开展增值业务的思考

传统城市燃气企业主营业务一般为管道安装,发展管道用户收取建安费(计量表前端)及供气收入。随着社会发展和市场化进程加快以及企业自身主营业务收入的减少,目前,大多数城市管道天然气经营企业已充分肯定了燃气增值业务对未来事业的重要性,开始注重客户满意度和客户需求,大力发展增值业务以提高增值业务收入,最终实现企业经济效益的不断增长。

家用燃气器具安全现状与对策探析——以H市为例

近年来，随着H城市燃气事业的高速发展和人民生活水平的提高，燃气灶具、燃气热水器、燃气采暖壁挂炉等燃气器具的广泛应用，促进了燃气器具行业的迅速发展。但同时也应看到，近年来因室内燃气器具的使用不当造成的中毒、死亡等事故，对人身安全造成了严重的威胁及伤害。作为承担燃气用户安全与服务的城市燃气企业而言这一问题更要引起高度重视。

HR集团燃气器具跨界营销的实践与发展

近年来,随着合肥城市燃气事业的快速发展,燃气器具作为城市燃气的终端和家庭生活必需品也得到了快速的增长。作为承担政府公共服务职能的城市燃气运营商,如何将"一站式"服务体系由原来管网延伸到终端燃气器具,充分利用自身无可比拟的优势资源,在燃气民用户、工商户及公福户中大力拓展燃气器具等增值业务进行跨界营销值得探索和研究,本文结合HR集团燃气器具营销实践进行阐述。

掌握客户 分析需求 精准营销 顾客满意——合肥燃气集团增值业务营销策略实践与探索

2019年是合肥燃气集团战略转型的起步之年,作为战略之一的增值业务虽然取得了一些突破,但是在发展速度上仍有进一步提升的空间。面对已到来的2020年“业务开拓年”,我们该如何进一步开发用户资源,深挖市场潜力,提升增值业务的含金量?如何转变观念、提升产品和技能激发广大职工投身于市场竞争?下面结合合肥燃气集团增值业务开展情况浅谈增值业务营销策略实践与探索。

基于互联网+条件下燃气器具ERP系统的构建——以HR集团安然器具公司进销存业务为例

合肥燃气集团（以下简称HR集团）燃气器具公司主要从事燃气灶具、燃气热水器、燃气壁挂炉、吸油炯机等燃气终端产品的销售与服务工作，在H市有直属专营商店10家，营销服务人员50名。本文以HR集团燃气器具业务为例浅谈供应链管理在HR集团燃气器具采购、销售、售后服务业务中的构建。

浅析HR集团器具公司服务营销策略

HR集团器具公司为HR集团全资子公司，主要从事燃气终端产品经营服务工作，在H市有直属专营商店10家，营销服务人员40名。HR集团作为城市公用服务企业，承担着政府公益服务的职能，与一般的企业相比，除了经济效益外，社会效益尤其显得更为重要。下面结合HR集团器具公司实际浅谈服务营销策略的应用和发展。

浅析HR集团器具公司人力资源管理策略

在科学技术日新月异的今天,知识经济正在崛起,其战略资源已不再是土地资源或材料、能源等物质资源,而是人力资源。HR集团燃气事业迅猛发展的今天,如何用好用活企业现有人力,建立更加科学高效的选、用、育、留、裁机制,充分发挥"第一资源"的作用,促进企业持续、快速、健康发展,已成为摆在企业面前的重要课题。