浅论冲击碾压改建路面施工如何影响路基的动力作用

我国近年来,多利用冲击碾压技术应对改建路面项目进行施工,冲击碾压技术凭借其优良的实用价值和显著的经济收益,受到了公路养护部门的青睐,在改建路面项目中表现了广阔的使用前景。可是,目前冲击碾压技术在我国还处于初级研究阶段,关于理论分析、实验操作冲击碾压的荷载很少研究,因此在冲击碾压技术应用过程中存在着一些问题。本文以冲击碾压改建路面施工如何影响路基的动力作用为中心,讨论了冲击碾压技术定义,冲击碾压技术在改建路面施工中的应用,冲击碾压改建路面施工对路基的动力影响。

浅析经济增加值在企业管理中的应用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况。现代市场经济的完善和发展使得基于经济增加值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文阐述了经济增加值的核心理念,传统财务指标为主的业绩考核体系的缺陷,经济增加值在企业管理中的应用以及提升经济增加值财务性的措施。

勿拿“令箭”当“鸡毛”——重视企业内部控制,有效提升执行力度

中国有句俗话叫做“拿着鸡毛当令箭”,其意思是讽刺那些对上边的话小题大做的人。仔细揣摩一下,若把“鸡毛”当“令箭”,充其量落得个“唯上是尊,狗仗人势”的名声。但是,如果我们把这句话倒过来说：“拿着令箭当鸡毛”．问题就非同一般了。试想一下．战争年代，如果把“令箭”当“鸡毛”，士兵无组织无纪律，谈何团结、何谈胜利。喻用到当代企业发展而言，亦便如此。如果企业把法律、法规以及内部各项规章制度、风险管理和控制措施当成儿戏，也就是说把保障企业稳健发展的内部控制这一“令箭”当作“鸡毛”一样不在乎、不作为．

构建适合企业可持续发展的绩效考核体系——中航昌飞IBSC绩效管理体系的做法

企业管理的核心问题归根结底是对人的管理，如何对部门业绩和员工绩效进行科学的评价和考核，是公司管理者所面临的一个重大挑战。为了构建适合公司可持续发展的绩效考核体系，昌河飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称昌飞公司）从分析绩效考核的现状着手，努力构建并完善基于综合平衡计分卡（IBSC）的绩效考核管理体系。