主客件管理法

企业在生产过程中,过去常以产品为单元来组织生产,但对一些多品种、中小批量生产型企业来说,已显得不完全合适了。企业既要按照订货合同的期限完成生产任务,又要使多种生产资源(设备、人力、材料、资金等)得以充分利用,二者往往不能兼顾。常常为了保证交货期而打乱生产计划,追加急件生产,转换正在加工中的产品零件,造成时间和资源上的浪费,并随着产品的变化和多种意外故障的干扰,使得问题更加严重。常需突击完成某项任务,生产极度紧张。例如。

有爱的世界最美丽

用爱的名义轻轻说感谢你，让我感受到城乡春天的晨曦。因为弱困群体盼来了希望．每个人的心中激荡着春意。