推行“三化”管理 促进发展方式转变

建立指标化为导向的管理体系,是基层转变发展方式的核心;运用系统化为内涵的管理模式,是基层转变发展方式的根本;坚持一体化的管理方法,是基层转变发展方式的保障。

当暴风雪来袭时

2月27日，一场突如其来的暴风雪挟裹着海潮卷席了胜利油田桩西油区．引发了桩斜139稠油热采站的风暴潮，职工们不畏暴风雪，奋力抢险，在抗击风暴潮的战斗中演出了一幕幕动人的场景。

“领雁工程”让青年淬火成钢

“昨晚下电泵干了一个通宵,虽然很累,但是了解了下电泵的各个工序环节,对以后的油井管理工作帮助很大。”4月10日上午,刚下夜班的秦治春满脸疲累,工衣也满是油污,却难掩兴奋地说道。23岁的秦治春是中石化胜利油田桩西采油厂实施“领雁工程”到井下作业中心桩西作业区跨界培养的一名技术人员。

做好每顿饭让职工感受“舌尖上的幸福”

新春伊始,担负着全区300多名职工就餐任务的注采站食堂,及早谋划全年的工作,坚持“用心、用力、用情”的理念,力争把每一顿饭做好、做精致,为全体就餐职工提供美味、可口、有营养的便餐。为了让职工吃饱吃好,注采站将改变就餐方式,采用自助餐的形式让职工吃得更满意。

争创效益,让职工的腰包更鼓

作为一名兼职基层党支部书记,我担负着'抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展'的任务。过去的一年,我们桩西厂注采405站全体员工在党支部带领下,经历了风暴潮的洗礼、新型管理区改革的磨练、两站合一的调整变动,勇于担当、攻坚克难,全面完成了各项任务。

观念:以前生产第一 如今安全为前提

说起40年的变化、变迁,我感受最深的莫过于在安全意识上,从以生产为中心到以职工安全为中心的转变。我所在的油田地处滩海,经常遭受风暴潮侵袭,导致油井停工,对生产造成影响。那时,人们的安全意识比较淡薄,多是强调以生产为中心,每次遇到风暴潮,首先考虑减少产量损失,不管刮多大风,下多大的雨,涨多大的潮,都要立即投入抢险救灾,开井恢复生产。

胜利油田桩西采油厂采油管理四区注采404站:现场摄影“挑毛病” 对号入座除隐患

'许师傅,你转行啦?不好好干采油工,当上摄影师了。'最近几天,胜利油田桩西采油厂采油管理四区注采404站的职工许永杰,一直拿着相机在工作现场转悠,注采404站员黄志英看到后,开玩笑地说道。'来来来,大家快来欣赏一下我的摄影作品。'在L17-12调参施工刚刚完成后,许永杰把大家召集到值班室,拿出随身带着的照相机,把刚才施工现场的照片从相机里“搬”到大家的眼前。

石化职工:“三套车”提速开工

“疫情防控要求上岗人员越少越好,每天上岗人员不得超过9人,可工作量很大,需要人手,这就是矛盾所在啊!”3月6日,胜利油田桩西厂注采403站干部碰头会上,站长王强与大家分析面临的形势。政治班长徐增武沉思了一会儿说:“办法总比困难多,关键时刻要发挥党员干部先锋模范作用,每个班两名党员干部承包,做到班班见党员、班班见干部,既能解决施工人员少的矛盾,又能监督质量,指导施工,做到‘一个顶俩’。”副站长左坤提议,非常时期,大型施工时把饭送到现场。周六、周日安排员工正常上岗,确保有效时长最大化。

竞赛冠军戴敏竹:想跑得快就要学得快

戴敏竹是胜利油田桩西采油厂采油管理四区集输站的一名小班女工。工作10年,一直默默无闻的她,却在2019年管理区举行的技能竞赛中,用自己的刻苦学习获得了技能竞赛的冠军,让大家对她很是刮目相看。听说性格内向的她,还是被迫去的,这是咋回事?原来,虽然戴敏竹平时不声不响,但是工作起来,那股认真的劲头,却让站长华静涛看到了她的潜力。'戴敏竹.

受打地基启发,攻克“冲塔”难题

编辑创新版块以来,我看了许多关于创新的人与事, 每看一次都会不由自主地想起一首歌: 把握生命中的每一分钟, 全力以赴我们心中的梦, 不经历风雨怎能见彩虹, 没有人能随随便便成功… … 是的, 创新尤其如此。不论是凭创新出彩的人,还是成功的创新成果, 背后都潜藏着无数次尝试,甚至无教次失败,然后才会迎来成功的喜悦。创新要的就是这种咬定青山不放松的精神,本期创新版块报道的这组创新人物和创新事迹就用事实诠释了这个道理。希望这组报道能让你在心中播下创新的种子,通过执着追寻收获创新果实。

胜利油田桩西采油厂建立案例共享制度

'昨天上午,桩106-43井强保后开井,在合铁壳开关时,突然电弧打火,幸亏戴了绝缘手套,才没出事……'4月13日,胜利油田桩西采油厂四区注采404站职工王蛟在晨会上讲述工作中发生的一幕惊险情景,让大家从中汲取教训。事故案例共享是注采404站生产晨会的一项制度,也是大伙喜爱的一道可口的'餐前小点'。这个站除了要求各班组岗位人员在晨会上讲述案例共享教训外,还搜集与注采站安全管理相关的典型事故案例,利用电子送班设备,在晨会上传达到每位员工,方便干部员工分享和讨论。

胜利油田桩西采油厂问题剖析“刀刀见红”

'我站一名员工在配水间未戴安全帽,反映出管理人员不到位,员工安全意识不强,互相督促责任不落实,风险辨识不足……'2月12日,在胜利油田桩西采油厂管理四区会议室,注采401站长方海军正在'自曝家丑'剖析安全问题。为夯实安全基础工作,这个区围绕'识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故',针对油田和采油厂安全环保督导发现的问题,采取集中剖析方式,共享教训.

牛军创新工作室:“牛”劲十足

胜利油田桩西厂首席技师牛军在油田是个赫赫有名的'牛人'。对于搞创新,他有一股不达目的不罢休的'牛劲',不但自己技艺高超,还带出了一支善啃'硬骨头'的创新团队。成立于2015年的'牛军创新工作室',一开始只有8名成员。在牛军的带动下,现已发展为36人。